工作绩效考核制度.doc

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1、技术开发部绩效考核方案第一部分、考核对象技术部全体人员第二部分、工作职责一、开发人员(程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员)第三部分、考核内容一、质量考核1.度量指标质量度量主要是根据度量指标来进行评价的;质量指标是指软件开发程序缺陷率(bug的数量)。2.度量指标计算方法(1)度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率(bug量)来确定,缺陷率越高,其评价分就越低。序号得分评价缺陷率范围备注190~100优0%--5%270~80良5%--10%350~60合格10%--15%4低于50不合格15%--100%(2)BUG率=BUG量/代码行数(3)缺陷率= ∑(B

2、UG率*缺陷权数)按照各个模块分别进行统计。缺陷级别序号缺陷级别权数备注1致命3死机,数据丢失,主要功能组完全丧失,系统悬挂2严重2主要功能丧失,导致严重的问题3一般1次要功能丧失,不太严重,如提示信息不太准确4轻微0微小的问题,对功能几乎没有影响,产品及属性仍可使用.如有错别字二、进程考核对软件开发的进展情况进行度量,主要考察时间进度。1.考核指标lBudget按照对于每个单元工作量评估的结果,规定完成的时间。lPTC报告通过比较实际完成时间和计划完成时间的时间差,与任务完成周期的比率来评价各任务的及时度。l对于每周工作过程中,所花费的天数,通过书写的“工作日志”,可以

3、进一步核实。工作日志每天要书写,每周向直接上级汇报,并存档。便于抽查、核对。l对开发人员、测试人员的过程考核数据是:项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。l时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间;即:Percent。(以天为单位)l2.评分标准时间差率范围可根据具体项目而定。序号得分时间差率范围备注190-10015%以下270-8015%-35%3低于7035%以上三、综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核。详见附录一程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员综合因素考核表第四部分、绩效考核一、开发人员(程序员、高级程序员、系

4、统分析员考核)考核1.质量考核在软件测试过程中和软件后期维护发现的缺陷,需定位缺陷级别,计算缺陷率,以此对开发人员以后的工作岗位、薪水等,进行调整。每个季度上报公司一次,作为下一步调薪的依据。技术部门每个月由技术执行总监统计,并存档。每个月所有人员的统计情况,上报部门。2.当月绩效考核考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。综合指标权重系数表:序号指标权数备注1进程考评0.62综合因素0.4附录1:程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员综合因素考核表姓名:组别:岗位名称:总得分:项目及考核内容配分自评上级审核编码的水平(15%)A、编码非常简洁、规范,

5、注解完整、清楚,容易被人理解;15B、编码非常简洁、规范,注解较完整、易懂,较容易被人理解;13C、编码较简洁、规范,注解较完整、易懂,基本能被人理解;10D、编码较简洁、规范,有个别注解,勉强能被人理解;8E、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解。5相关技术文档的编写水平(15%)A、编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档;15B、编写非常规范,较及时,随时可以查阅近期文档,文档编写滞后3天以内;13C、编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;10D、编写较规范,但不及时,常常难以查阅

6、,文档编写滞后6天以上;8E、编写不规范,不及时,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档。5合理化建议(10%)A、常常有很好的建议,并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议;10B、有时有好的建议,对工作效率有些提高,并且能认真听取和执行经理的建议;8C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能听取和执行经理的建议;6D、很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有时有些固执己见;4E、喜欢固执己见,不太能听取经理的建议,经常固执己见。2工作总结、计划(10%)A、每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态;10B、每次都

7、能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;8C、基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;6D、基本能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态;4E、很少能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态。2备份源程序(10%)A、每天工作结束时,都能及时备份源程序,每次抽查都能通过;所有版本的源程序(以及开发环境)均能及时备份;10B、基本每天都能备份源程序,抽查偶尔没有通过;所有版本的源程序(以及开发环境)均能及时备份;8C、往往2至3天备份一

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