绩效考核的开展讨论会.doc

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1、小组月度绩效考核的开展讨论会（丁柱20140924）会议地点：培训室会议主持人：田红兰参会人员：陈阳波、栗晓娟、唐彭英、解鲜丽、陈纯、左玲玲、李爱玉、王小仍、左玲玲、陶艳、谢丹、钱海俊、丁柱因事故缺席人员：李芳玲、佘江虹、刘文超（请假）会议记录人：丁柱会议摘要：1、月度绩效考核的情况；2、各小组绩效考核执行内容；会议内容：1、月度绩效考核的内容：**月份小组绩效考核结果小组名称小组考核标准（至少3点）姓名排序得分依据XX组（组长XX）业务考核价值观考核备注：1.得分是指业务考核+价值观考核之后的总得分。2.排名要采取强制分布的原则，按阿里巴巴的比例分配，见下图。3.每

2、次考核月底执行，最迟次月5号完成。4.业务考核标准有小组长根据小组业务制定，价值观考核参考阿里巴巴六大价值观。2、会议讨论的问题与结果：（1）月度考核的时间。月度考核是以每个月月底各小组组长对自己下边的员工进行评估，评估完成时间尽量在本月完成，最迟次月5号完成。（2）月度考核的执行逻辑。是按照岗位等级逐级评估，各部门小组长对自己下边的组员进行评估，上级对其组长进行月度绩效评估。（3）月度绩效考核的方式。月度绩效考核按月进行，考核内容为业务考核和价值观考核，其中每个考核至少有3点，以能反映岗位标准为主。阿里巴巴的业务考核和价值观考核各占50%，可参考阿里巴巴此标准，也可

3、对这两部分的比列进行微调。对于业务考核的标准以这个小组当月的工作任务、目标计划等能反映小组这个月的工作标准为主，可根据每个月的业务重点制定不同的考核标准，不固定，不统一要求。对于价值观考核的标准以阿里巴巴六大价值观为参考对象，没有的可以在群里资料共享中的7月份文件夹里下载。对于某些部分在自己小组内的权值大小、打分多少由组长自己来定。（4）得分与排序的执行情况：得分是指组长结合考核标准对组员进行整体评估后的总得分；排序是指组长在根据组员在组内的成长与发展、得分进行的最后评估，该部分内容可包括组员的在组内的价值属性。（5）依据是组长考核的直接凭证，该凭证除了能反映得分的来

4、源，还包括不同排序之间的差异。3、月度绩效考核的目的月度绩效考核为我们员工建立档案，做为岗位晋升，薪酬调整的依据。4、紧急情况处理由于我们8月份没有做月度绩效考核，所以这个月月底除了要做9月份的月度绩效考核，还要把8月份所缺的月度绩效考核给补回来。目前要求是，9月30日之前把8月.9月2个月的月度绩效考核完成并交接给丁柱，时间有些紧迫，希望大家多努力，辛苦了！