学校教师绩效考核.doc

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1、昂丽学校教师绩效考核考核人姓名：分时间：年月项目具体细则总分得分备注课堂教学（25）（Lucy）课控：熟悉学生情况，上课表情丰富生动，能有效调控课堂纪律和学生注意力，维持课间和课后的学生安全7教学设计：老师每堂课使用有效的教具和游戏，力求创新，课堂板书简洁实用5教学效果：学生能完成学习目标以及学习兴趣10教态：老师上课提前10分钟进教室，不能坐着上课，衣着得体。3教务工作（20）（Amy）教案得分10周反馈表得分10教学服务（25）电话教学数量(Amy)10补课人数(Amy)5续班工作：提前准备续班沟通，及时向前台交代下期课程及汇报

2、课时间，如换老师要做好交接班工作（前台）5教研会表现：提前准备教研会，积极参加教学研讨，教研会上积极发言(Lucy)5常规工作（20）(前台)负责区域的卫生(前台)3每月学生家长满意度调查(前台)5与前台行政的工作配合度5教师工作纪律的遵守5教师考勤2加分项目（Lucy）老师每个月听课次数超过两次，以0.5分/次加分0.5/次学生参加各级比赛成绩2老师提出合理化的意见和建议2积极参加学校的宣传活动如招生宣传及生日会等5教师考核相关说明：1、以上所有项目，若分值为10分，则优秀为10分，合格为6分，不合格0分，若分值为5分，则优秀为5

3、分，合格为3分，不合格0分；若分值为3分，则优秀为3分，合格为2分，不合格0分；若分值为2分，则合格为2分，不合格0分；若分值为1分，则合格为1分，不合格0分。2、教案，周计划，电话教学等项目得分均有相关表格打分后，将一个月的相应的平均分除以表格的总分，再乘以该项总分为该项得分。3、课堂教学、备课工作、续班工作以及其他教学工作由教务长评分，常规项目和加分项目以及其他备注为行政人员评分项目由前台评分，总分由前台行政人员计算。4、总得分除以100，再乘以权限值，再乘以总绩效奖金得分60-65权限值为0.7，得分为66-70权限值为0.8

4、，得分为71-75权限值为0.85，得分为76-80权限值为1，得分为81-85权限值为1.1，得分为86-90权限值为1.15，得分为91-95权限值为1.2，得分为95-100权限值为1.5。