普通员工考核表end.doc

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1、部门考核期限考核得分姓名职　　位公司员工转正考核表考核指标分值评价依据评分标准自我评分20%同级评分30%主管领导评分50%工作业绩工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错。10-98.9-87.9-65.9-0工作数量10按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满。10-98.9-87.9-65.9-0信息反馈5按上级领导要求修订与调整目标，反馈及时。5-4.54.4-43.9-32.9-0联系报告5对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜5-4.54.4-43.9-32.9-0工作能力及态度适应能力8了解本职工作

2、职责、工作程序及公司情况。严守公司机密，严格遵守公司管理制度，掌握公司工作尺度、原则。8-76.9-6.56.4-54.9-0主动性8在没有详尽指示情况下的工作能力、在无人监督下的工作情况。8-76.9-6.56.4-54.9-0责任感8能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。8-76.9-6.56.4-54.9-0执行力8能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。8-76.9-6.56.4-54.9-0胜任能力8个人能力与岗位的匹配度。8-76.9-6.56.4-54.9-0敬业精神5对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨。5-

3、4.54.4-43.9-32.9-0纪律性5自律能力强，严格要求自己，迟到、早退、请假超过3次不得分。5-4.54.4-43.9-32.9-0团队合作5考察员工对待工作、同事的态度，是否愿意为人服务或与人合作。5-4.54.4-43.9-32.9-0协作性5能够积极与他人顺利达成工作任务和要求。5-4.54.4-43.9-32.9-0综合素质专业技能3具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能。32.521.5学习精神3自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度。32.521.5品德修养2严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体。21.51

4、0.5沟通能力2能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。21.510.5上级领导确认签名：　　　　　　　　　　　　　　年　月　日被考核人确认签名：　　　　　　　　　　　　　　年　　月　日小计得分