员工试用期考核表.doc

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1、员工转正考核申请表姓名部门岗位入职时间一、转正条件之工作情况评估（直属部门负责人填写）评估项目评估要素评分标准（100分制）90-100分70-80分50-06分30-40分10-20分极好较好一般较差极差综合评价个人基本素质（权重20％）个人品行（社会公德、职业道德）评价：分数学习能力、创新能力适应能力敬业乐业、对企业文化的认同程度工作行为（权重40％)工作态度（工作积极主动性、责任心）评价：分数工作能力（独立解决问题的能力，充分理解上级指示、在最少的指导下顺利完成任务的能力）工作效率（迅速有效使用各

2、项资源，高效达成既定目标）工作质量（工作结果是否符合要求标准，并重视创新和改善）沟通协调（能否主动与人沟通，有效协调，圆满达成目标）团队精神（能否与团队成员合作，注重彼此想法，维持良好的工作关系）服务/客户意识（工作中是否处处以服务或客户为导向）专业技能（权重40%）经验/技能与岗位的配合程度评价:分数专业知识与岗位的配合程度对本职位的理解与认识程度二、其他转正条件部门经理填写考核结果1、符合所在岗位的招聘条件，具备所在岗位所要求的任职资质2、在试用期内的任何考核、测试中成绩均合格3、严格遵守公司规章制

3、度及操作规程，无违纪行为4、其他部门经理评语评估总分：2说明：1、转正条件包括工作情况和其他转正条件。其中：（1）工作情况评估采取百分制。由新员工直属部门负责人进行评语和打分；（2）其它转正条件情形由考核人根据有无相关情形在“考核结果”栏打“×”或“√”。2、工作情况评分总分低于60分或不符合任何一项其他录用条件的，新员工将被认定为不符合录用条件，公司有权立即解除劳动合同。本人对上述试用期内的考核标准确认无误，同意公司按照上述方式对本人进行试用期考核，并确认接受按照上述标准和方式所产生的考核结果。本人签

4、字：年月日人力资源部意见：签字：部门经理□按期转正年月日□提前转正年月日□转正延期年月日□ 试用期不合格，建议解聘；意见：签字：主管领导意见：签字：总经理意见：签字：2