如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作积极性.pdf

《如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作积极性.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、●人力资源开发《经济师》2012年第7期对生产车间完成的定额工时审核无误后，按60%的比例分配当月效益工资总额；经营部门对生产车间统计的收入、发如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作积极性生的制造成本考核确认的综合效益，按40%的比例分配当月的效益工资总额；并结合质量、HSE、设备、技术、生产工期等方面的考核奖罚，计算生产车间的效益●常显珍工资总数。摘要：文章从绩效考核作为对各辅材料、提高生产成本的时候，他们关心7.职工分配情况：生产车间将厂考生产车间的指挥棒，调动生产职工的劳的只是会不会被发现扣款（而往往这些核批准的效益工资，按职工个人当月完动积极性，采用科学合理

2、的分配方法，加又是很多管理者很难发现的），而不会想成的定额工时占80%的份额，同时结合强月考核制度，确保科学分配制度的执着要自觉地去节约去降低成本。而在新考勤及劳动态度占20%的份额进行分配行力，建立考核的分析总结制度，使有效的绩效考核体系下，由于个人的实际收生产职工的效益工资。利用有效的考核的分配制度长效执行方面展开论述。入与制造厂、部门、车间（直至分解到班制度，坚决杜绝一切不利用生产的因素关键词：绩效考核分配办法执组）的业绩与其实际的收入相挂钩，如此发生。行力分析总结一来员工做的降低成本减少浪费等有利四、加强月考核制度，确保科学分配中图分类号：C975文献标识码：A

3、于制造厂的行为，在能够帮助其所在班制度的执行力文章编号：1004-4914（2012）07-216-02组顺利完成绩效指标的同时，他们的实一个分配制度再科学合理，但没有际收入也能得到提升，这样才能够起到执行力，龙头蛇尾，等于没有。金属厂自中原石油勘探局工程建设总公司下我们所要的激励机制。建厂以来，在职工分配制度上经历过许属的一个压力容器制造厂，生产的产品三、采用科学合理的分配方法，是最多的波折，也历经了许多的坎坷。既然通都是非标准设备。几十年来的生产历史，有效调动生产职工劳动积极性的措施过一些论证这是好的考核分配办法，那由于不是标准产品，对生产职工的考核按考勤制度发放效

4、益工资，目前已么为完成任务目标，重在抓落实。只有在一直都处于摸索期，曾经采用过许多种满足不了日益发展的市场经济的需要，执行上比精神，在落实上比速度，在效果分配办法，都没有贯彻始终。因此，从企在同等的八小时内如何对区别多干、少上比高低，才能实现全厂的经济又好又业的发展及有效调动职工劳动积极性的干、干好、不干。这就要求领导层拿出一快发展的目标。一是把总体目标落实在角度，需进行改进探索新的绩效考核办个科学合理的分配方法，既能充分调动具体工作上。切实将各项目标具体化、部法。劳动积极性，同时也能对劳动技能有所门化、本地化，落实在每一项具体工作一、把绩效考核作为对各生产车间区别。经

5、过厂内的多次讨论，也充分学习中，落实在每天、每周、每月工作安排上。的指挥棒同行业的先进的考核经验，厂里决定对二是把职责任务落实在具体人头上。着应该明确生产部门的各项工作中哪职工个人采用完成的定额工时占80%，力解决职责不清、有责不负、失责不究等些是影响到制造厂整体业绩和目标实现工作态度、出勤天数占20%的分配方法。问题，营造人人有压力、事事有人抓的良的内容，这些就是该生产车间的关键绩具体操作过程如下：好局面，夯实各项工作的基础。三是把决效指标，年初按制造厂的全年总体实现1.销售部下达产品制作通知单。策部署体现在显著效果上。工作效果是的经营目标，分解到各个生产车间。生产2

6、.生产部对制作产品编号，将产品决策部署正确与否的直接表现。建立细车间按自己的具体情况进行层层分解，生产计划表下达各生产车间，定额员同化方案、主体确定、考核奖惩等完善的保分解到一年中的12月，每月有计划地对时将整台产品的制作的定额工时一并下障机制，形成强大合力，确保考核工作都指标完成约束，让生产车间的管理层更发到生产车间。能达到预期目标，实现工作效果和工作清楚每个月要干什么、干多少，更能按指3.生产车间按工种要求分解计划，收益的最大化。标管理生产职工多干快上。有效的绩效同时将分解后的定额工时一并下发到班加强学习，不断提升执行者的业务考核体系，他引导着职工的行为，在他们组。

7、素质。提高执行力，仅靠提升思想境界、达成他们的各项绩效指标的同时，制造4.电焊班、管工班、设备班的班长分强化责任心是不够的。现实中，绝大部分厂的目标和效益也随之提高。与薪酬福配工作的同时，将与工作任务配套的定人都想把工作干好，都想在工作上取得利激励机制一道，鞭策、激励组织中的每额工时一并下发到职工个人手里。突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为个成员，不断努力，勇创新高。5.月末车间的核算人员统计每班组什么实际工作效果却千差万别呢？除了二、调动生产职工的劳动积极性，强生产任务完成情况及职工个人完成的定思想境界不高、责任心不强以及环境差调职工