经管科材料员目标责任绩效考核表.doc

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1、科室人员目标责任绩效考核表被考核人：考核日期：考核类别管理项目考核标准完成情况分值得分通用考核部分安全管理厂出现三级非伤亡事故或轻伤事故一次，包保科室人员扣5分，出现二级及以上非伤亡事故或重伤事故,安全管理大项不得分。15制度建设业务分管范围内管理制度不健全扣2分/项，未按制度落实每项扣2分，制度出现问题未及时修订完善的，每项扣5分。10执行力建设对上级安排的工作消极应付，完成不好的每次扣5分；应急事务召唤不到位1次扣2分；应急事务处理不当或预案执行出现问题1次扣2分。5资料统计未按照厂档案管理制度、统计报表

2、管理制度进行分管业务范围内的资料收集、整理、统计、分析、归档的，每项每次扣2分，出现错误每处扣1分，造成影响的加倍扣分。5劳动纪律遵守劳动纪律，不迟到、早退、串岗、聊天和干与工作无关的事情，违反管理制度的每项扣2分。10行为规范违反耿村洗煤厂行为规范的每次扣2分。5学习培训未及时贯彻学习上级文件、精神、要求，每缺一次扣2分；科室人员对相关规定、要求、业务知识不清楚的每次扣3分；未按规定参加培训，每次扣5分。5团队建设1、出现一次不配合、不协作的事件扣2分；2、出现越级上访每批扣1分。3、越级到市以上上访的，每

3、次扣5分，因信访问题引发有影响事件的扣除该大项分值。5管理行为受到责任追究该项不得分，被通报一次扣5分；对上级检查隐患、三违人员、事故责任人不考核、不处罚，每次扣2分；本科室检查隐患、三违人员、事故责任人不落实考核，每次扣1分。5廉政建设出现不廉洁事件该项不得分。5分管业务考核部分材料管理对进厂的大宗材料，按照要求做好入库，并做好标示，否则，扣3分。3易燃、易爆物要单位存放，对有害人体健康的物资做好标示严防遗漏，否则，扣3分。3进、出库材料单有单价、总额，进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到整洁有序。

4、否则，扣3分。3保证进厂材料单的签字手续齐全，进厂材料必须有合格证、准用证等证件。否则，扣3分。3做好进厂材料的验收工作，及时办理物资的入库手续，并做好记录。否则，扣3分。3每月进行盘点，并与材料明细账核对准确。否则，扣3分。3做好现场物资的防霉、防雨、防潮工作，做到检查、落实到位，防止造成损失。否则，扣3分。3进厂材料要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单。否则，扣3分。3做好车间领料的审核发放工作。否则，扣3分。3劳保福利做好职工劳保福利发放工作，并建立相应台账。否则，扣3分。3合计10

5、0考核人员签字：被考核人签字：