子公司总经理绩效考核方案设计.pdf

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1、受控状态方案名称**子公司总经理目标责任书编号一、目的为落实公司的目标管理责任制，确保完成各项任务，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。二、责任期限2013年01月01日～2013年12月31日。三、职权1．有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。2．有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户需求。3．有权提出公司机构设置建议。4．有权审核公司经营费用支出与报销，并组织实施内控预算管理制度。四、考核指标体系子公司总经理的具体考核指标体系及

2、指标说明如下表所示。销售总监考核指标体系一览表考核指标指标说明/公式权重（%）考核部门年度企业发展年度公司发展已实现的战略目标100%5董事会战略目标完成率计划年度公司发展战略目标实际生产完成量生产计划完成率100%15生技部计划完成量产出合格产品数量产品质量合格率100%20品管部内部运行管理类（产出产品总量1.年度人均产值万/人人均产值5财务部2.季度人均产值万/人完好设备总台数生产设备完好率100%3动力部生产设备总台数60）%生产安全事故发重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故5公司总经理生数控制在____起以内对市场危机需在天内响应，并给

3、出应对措市场危机处理2市场部施，确保不对公司造成影响ERP运行状况ERP正常运行，体系完整5体系信息中心1.全年销售额达到万元销售额2.季度销售额万元2财务部3.月度销售额万元财务类（税后利润净资产回报率100%2财务部所有者权益总额销售收入15%总资产周转率100%2财务部平均资产总额）实际回笼额销售账款回收率100%2财务部计划回款额生产成本控制控制在预算之内5财务部五险缴纳状况五险缴纳控制在当地的标准2财务部客户类（客户有效投诉次经分析确认为有效投诉公司领导回复的次数5销售中心数1）0%员工满意度部门员工及相关协作部门对其工作表现的评价2人力资源

4、部领导满意度公司总经理、董事会对其工作表现的评价3人力资源部实际培训次数学习成长类（培训计划完成率100%5人力资源部计划培训次数期末核心员工数期内新增核心员工数100%期初核心员工数核心员工保留率3人力资源部10%）当期新录用人数+当期离职人数员工流动率100%2人力资源部期末职工总数关键事件（子公司对总公司下达的各项指令不执行、执行拖拉、执行不到位，如：总公司要求提交的报执行总公司指令5%审计部5告在规定时间内不上报、不准确；数据不真实，）%不能反映子公司的实际经营情况等五、附则1．绩效考核目标的确定经双方沟通确认。2．指标制定后不是绝对一成不变

5、，可以在考核期间内调整，但调整必须有明确、可信服的理由，如有影响考核指标完成的重大因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变、政策变化等）可进行相应调整，子公司提出书面申请，由董事会或总公司董事长批准。3．考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，考核者要与被考核者面谈。4．子公司总经理的考核方案一式三份，上报总公司董事会、财务部和人力资源部备案。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期