公司绩效考核管理文书.doc

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1、公司绩效考核管理文书一、总则（一）为了公正地评价员工工作以调动员工的工作积极性，鼓舞员工的工作士气，从而提高劳动生产率，增强企业活力，特制订本考绩文书。（二）本文书适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和短期合同工.二、考核方法(一)对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。(二)对外地办事处经理和一般人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。(三)自我述职报告和上级

2、考核在薪资待遇方面有如下体现：（1）年度综合评判为A者，在下一年将得到10%的工资（不包括工龄工资）增长；（2）年度综合评判为B者，在下一年将得到5%的工资（不包括工龄工资）增长；3、年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；4年度综合评判两次为D者，行政及人力资源部将视情况表现给予警告、降级使用或辞退。(四)对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的办法。具体薪资待遇如下：1、月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2、月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3、月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4、月度

3、业绩考核为D者，本月工资减少12%；5、月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核者为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6、月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7、月度业绩考核为6个D者，公司辞退该员工。(五)操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直属上级给出综合评判。综合评判的结果将与该员工的年度奖金挂钩。具体情况如下：1、月度业绩考核结果相应的分值A-5、B-4C-3D-0，由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2、累计分数大于5分

4、者，年度为A3、累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为B4、累计分数小于3分，大于0分者，年度为C5、年度累计分数小于0分者，年度为D一、考核时间经理人员考核时间安排在每年的6月5日至6月15日和1月5日至1月15日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年的4月、7月、10月和1月的上、中旬，操作层面的员工考核时间为每月的14日至16日，若逢节假日，依次顺延。二、绩效考核面谈年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对部署的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备

5、案。