综合行政绩效考核细则.doc

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1、菊悦公司管理制度系列-绩效考核综合行政考核细则（一）、综合行政薪资构成与发放：◆综合行政的薪资构成：基本工资+绩效工资。◆基本工资：不参与考核。◆绩奖工资：参与月度考核。◆发放：基本工资（1400）、绩效工资（400）次月发放。（二）、考核项目：1、营运经理对综合行政的考核内容包括：绩效工资。2、营运经理对综合行政的月度考核项目有：报表填制、系统使用、帐目往来、付款监督、其他综合。报表填制：①报表准时、准确。每日15：00前完成前一天的销售日报。上述报表发交销售经理、经理。每发生一次漏报、错报，则扣减2分。②现金流水帐登记详实准确，无漏记、错记。每发生一次漏记、错记，则扣减2分。③库存商

2、品帐（手工台帐）登记及时准确，无漏记、错记。每发生一次漏记、错记，则扣减2分。系统使用：原始数据录入及时、准确、详尽。不符合要求者每发生一处则扣减2分。往来核对：①公司往来帐目核对准确、及时，包括出单、退单、代垫。不符合要求者每发生一单则扣减2分。②原始数据保存完整。不符合要求者每发生一处则扣减2分。监督付款：所有付款符合程序且留有记录。不符合规定者每发生一次则扣减2分。其他综合：考勤到位，本职工作到位，安排的其他事项完成到位。不符合规定者每发生一次则扣减1分。3、综合行政的次年绩效考核指标由营运经理及综合行政本人于当年12月11日前确定并报经理审批。第2页共2页菊悦公司管理制度系列-绩

3、效考核（三）、考核频次：1、绩效考核，每月考核一次，考核指标详见《综合行政月度考核表》。2、数据收集：营运经理收集。3、每月11日前，由营运经理将考核表送经理处。（四）、考核计算方式：月度实发绩效奖金=当月考核分数×100%×应发绩效奖金（五）、特殊事项：对于发生重大事项影响考核得分的，申诉时间不超过30天。公司盖章处2012年01月01日第2页共2页