销售绩效考核制度.doc

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1、销售部绩效考核制度编号：SP20120329一、考核目的1.1为了提高销售部工作效率，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。二、考核范围2.1本制度适用于公司销售部所有员工。三、考核形式及奖惩3.1考核实行季度考核分别是：第一季度：1.2.3.月第二季度：4.5.6.月第三季度：7.8.9月第四季度：10.11.12月。3.2销售人员在第一季度第一月未完成销售制定任务“销售任务依据公司领导确认后指标为准”的，暂扣当月工资的12%及销量提成；销售人员在本季度第二月未完成销售制定任务的，上月工资及销售提成暂扣，同时暂扣当月工资15%，

2、当月提成暂扣；销售人员在本度第三月未完成本季度第一月、第二月及第三月销售制定任务的，暂扣本季度第一月、第二月所扣工资及提成，同时暂扣当月20%工资及提成。3.3第二季度第一月如果完成当月及其第一季度所有销售任务的，补发第一季度所有暂扣工资及提成。3.4第二季度第一月未完成当月及其第一季度销售任务的，公司有权与其解除劳动合同。3.5第二季度、第三季度、第四季度每月销售考核依据3.2款执行。3.6每月考核销售任务回款指标截止日期为每月30日。3.7如果销售部每季度每月完成当月销售任务并在此基础上超额完成30%的，奖励销售部3000元；

3、超额完成40%的,奖励销售部4000元；超额完成50%的,奖励销售部6000元；超额完成100%的,奖励销售部10000元。第四、其他4.1其他未尽事宜公布确认后补充与本制度后。4.2销售任务指标确认后依附件的形式附于本制度后，具有制度同等效力。4.2本制度从2012年4月01日执行。备注：本人已经详细阅读本制度并理解每条含义，并自愿遵守执行。签字：北京发展有限公司2012年3月29日