2012新员工培训考核管理规定.doc

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1、上海金达2011新员工培训考核管理规定一、培训目标使新员工了解企业情况与岗位职责，并具备独立的操作能力，尽快融入企业团队，成为合格员工；二、培训内容（一）入职培训内容：1.公司简介——让员工了解公司的发展史、优秀人物、先进典范、企业文化、行为规范。2.规章制度——《员工手册》、《劳动合同》、《奖励条例》、《薪酬制度》、《福利制度》、劳动卫生与安全生产等。3.组织结构及部门职能——公司主要行政负责人、公司的部门设置、各部门主要的职能，特别是职能部门的职能。（二）上岗培训内容（部门老员工帮带培训新员工）：1.部门环境——带领员工参观，把新员工介绍给同事及主要工作人员，介绍部门的主要工作

2、、部门结构、人员分工情况。2.工作流程——使员工熟练地掌握主要工作程序及工作标准。3.其它应知应会——《岗位说明书》、《工艺操作标准书》、《设备操作规程》等。4.操作培训——通过正确的动作分解，规范培训员工的动作，养成良好的工作习惯。5.行为标准——部门对员工的期盼及部门内禁止的行为和相关规定。6.安全生产与文明生产的制度与职业道德。三、职责分工1.人力资源部负责组织新员工的入职培训，实施企业文化、公司制度和员工素质培训，指导、督促各部门对新员工展开岗位技能培训；2.用人部门负责新员工的岗位技能和部门制度的培训和试工、试用期管理；四、培训管理1.入职培训由公司人力资源部集中培训。对

3、于单独入职的新员工，在人力资源部进行基本情况介绍，发放培训教材自学后，可以先安排至用人单位，再定期组织入职培训。新员工参加入职培训期间发基本工资。2.上岗培训由各部门组织进行，员工上岗培训考核的成绩须报人力资源部备案，以此作为该员工转正定级的依据。未经上岗考核的员工不得转正。3.各部门负责人都应安排相关人员对新人的工作进行帮带培训，《员工培训报告表》为部门受训人员（新进人员）的工作培训计划以及培训记录、培训结果反馈。4.新聘管理人员、技术人员、营销人员要制定学习计划，并定期每周在周会上进行工作追踪，作为转正考核依据。5.凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因未参加新员工培训，

4、不得转为正式员工。上海金达2011工作帮带师傅对新人工作表现、业绩等方面进行评价。人力资源部对综上所述情况进行小结同时对该新人进行月考核，转正考核的跟踪。1.入职培训及上岗培训不合格者，给予复训一次，复训期间不享受任何工资、福利待遇，复训不合格者，公司将不予以录用。2.新员工培训结束后人力资源部将试用期培训及考核记录归档。3.新员工培训的考勤及纪律管理，按《员工培训纪律》执行。五、试用期考核1.所有新进管理级别人员无论是否有相关工作经验都要进行公司相关工作操作流程、工作内容等方面的培训，并经过每月考核评估，以及转正前的考核评估，确认是否可以录用，试用培训考核期为1～6个月。2.考评

5、内容分“工作业绩”、“称职能力”两方面，工作业绩占30分，称职能力占70分，总分100分，各要点都有相应的权重，根据实际情况公平公正地对各权重按“优、良、一般、差”得分。例如：某项权重为“10分”，“优”为10分，“良”为8分、“一般”为6分、“差”为4分。（详见新进员工试用期考核表）3.“员工自评”员工根据各项进行自我评估对照；“同事评估”与该员工工作上有联系的同事根据各项对其进行公平公正评估；“主管评估”该员工直接领导对其进行评估。4.“员工自评”占20%，“同事评估”占30%，“上级主管”评分占50%，人力资源部门将根据三方面数据计算出该员工最终“权重得分”，评出考核等级。同

6、时统计“出勤状况”以作参考。5.试用期内员工考核成绩如有一次“E”级，则做劝退处理；如有两次“C级”，则延长试用期一个月，“B”级以上为合格。“A”级为优秀。对连续两次“A”级员工，经审批申请，主管及副总经理同意，可提前转正。6.部门主管对该员工各方面进行综合评价，提出希望，并对转正类别做出选择。新进员工每月工作小结附于考核表后（不少于500字手写小结）一并交与人力资源部。人力资源部综上所述意见报批各领导处。7.人力资源部根据新进员工各月考核平均，综合意见，报批总经理做出是否同意转正反馈。