新员工入职培训管理规定

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1、文件名称：新员工入职培训管理规定编号：1MA3-018页次：4/41.0目的1.1为创造良好的学习工作环境，帮助新入职员工尽快适应公司企业文化、经营理念，提升新员工工作技能和绩效，特制定新员工培训管理规定，以加强公司培训体系的建设。1.2赋予部门主管或资深员工新员工培育及职业发展的职责，加强部门内部的沟通交流与知识经验传承。2.0范围公司全体员工均属之。3.0定义无4.0职责4.1人力资源部:负责主导新员工入职培训及考核。5.0作业流程无6.0作业内容6.1试用期间，新入职员工应在人力资源部、部门主管及其入职指引人指导下，逐步接受以下培训：6.1.1文化培训：发展历史、经营理念、管理

2、文化、组织架构、沟通流程；6.1.2职业培训：职业礼仪风范、行为规范、生涯规划、职业道德与职业心态等；6.1.3制度培训：人事、财务、预算、品质、绩效等管理制度；6.1.4技术培训：公司美容产品、设备仪器技术知识等；6.1.5技能训练：办公技能、工具使用、团队精神、沟通技巧等；6.1.6其他必要的培训。6.2员工依职类不同，分别接受不同的培训项目：6.2.1平台部门员工（除技术、营销类员工）接受以下培训项目：课程名称课程讲授课程时长1公司发展概况/部门及岗位职责人力资源部1．5H2人事管理制度人力资源部1H3美容行业现状及发展趋势调研部1H4化妆品专业知识化妆品部1．5H5医疗设备/

3、美容设备知识国内技术部1．5H6参观工厂、会所、金威源人力资源部2H1MA3001-001A文件名称：新员工入职培训管理规定编号：1MA3-018页次：4/47岗位知识：（部门职责、工作职责、业务流程介绍、岗位技能）新员工所在部门试用期三个月6.2.2营销类/技术类员工（业务员、业务经理、技术导师）6.2.3中高层管理人员培训：公司新进中高层人员，除参加平台部门员工培训外，新上任人员还需与公司其它中高层管理人员进行工作沟通，时间不少于半个小时，以便新进管理人员，尽快了解公司情况，融入团队；具体约谈时间由新进管理人员打电话与相关管理人员联系，人力资源部指引、协助完成。课程名称课程讲授课

4、程时长1公司发展概况/部门及岗位职责人力资源部1．5H2人事管理制度人力资源部1H3美容行业现状及发展趋势调研部1H4化妆品专业知识化妆品部1．5H5医疗设备/美容设备知识国内技术部1．5H6参观工厂、会所、金威源人力资源部2H7岗位知识：（部门职责、工作职责、业务流程介绍、岗位技能）新员工所在部门试用期三个月8与公司其它中高层管理人员沟通无0.5小时/人以上1）公司常务副总经理新员工自己约谈，0.5小时/每人。2）公司人力资源部总监3）公司财务部总监4）公司国内市场部副总经理5）公司国际市场部总监6）公司医疗市场部总监7）公司化妆品部总监8）公司调研部副总经理6.2.4人力资源部依

5、新员工入职日期及人数等实际情况，每20人汇总组织一次培训，原则上每月组织一次新员工入职培训，定期集中展开新员工入职培训；6.3入职指引6.3.1入职指引人6.3.1.11MA3001-001A文件名称：新员工入职培训管理规定编号：1MA3-018页次：4/4入职指引人由新入职员工所在部领导或部门经理指派，负责对新入职员工的工作指导，并对部门职责、工作职责、业务流程介绍、岗位技能等内容的专业指引；6.3.1.2资格要求：熟悉企业文化、经营理念，精通该业务流程。部门经理为新员工的当然入职指引人，可带人数不限；入司1年以上的部门资深员工，可带新员工1~2人。6.3.2入职指引人基本职责6.

6、3.2.1较强的责任心，能耐心细致地帮助新员工尽快适应公司环境和工作环境。6.3.2.2为新员工制定试用期培训计划，并严格监督实施。6.3.2.3随时保持与新员工的沟通、遇困难应及时作心理辅导，以解决疑难。6.3.2.4对新入职员工试用期的培训情况进行指导和评估。6.3.3入职指引报告书6.3.3.1新入职员工在人力资源部、入职指引人的指导下填写《新员工入职培训报告书》；6.3.3.2报告书内容包含：入职培训计划、培训内容及心得、考核评估表。6.4入职培训计划6.4.1入职培训计划由入职指引人填写，并指导新员工完成。培训计划以周为单位，按时填写。6.4.2入职指引人应在新员工上岗后3

7、天内完成第一月培训计划的拟定，以后可逐月填写，培训计划应符合工作实际，且双方无异议。6.5培训内容及心得6.5.1本人如实简明扼要填写本周“培训内容”，且需与工作计划有较强的结合性。6.5.2“心得及问题点”重点叙述对培训或工作过程中的感受，主要表述不足点和需改进点、下一步如何完善。6.5.3“入职指引人评语”由入职指引人根据新员工在本周内培训及实际工作填写，要求既能点明不足，又能给予鼓励，以激发新员工潜能和积极性。6.5.4新员工每月5日前，向人力资源部