执行质量管理制度考核办法.doc

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1、《质量管理制度》的考核办法考核评比小组组长：公司副总副组长品管部长组员：生产部长.车间主任.技术部长考核项目考核标准奖励额度处罚额度考核人审核人批准废品指标制度全月按期完成班长安排的35个生产进度2%班长车间主任全月完成35种（批次）以上加工件2%统计员车间主任全月30次（批次）交检无一批超出废品指标.5%检验员品管部长全月全部做到无故障交检。5%检验员品管部长超出本批零件总数的废品指标，10%以内的废品件数，承担料费+上道工序费个人统计员车间主任超出本批零件总数的废品指标11%-29%以内的废品，加倍承担料费+上道工序工费个人统计员车间主任超出本批

2、零件总数的废品指标，30%（含30%）的废品为成批报废事故，个人承担料费+上道工序费的50%，班长承担25%，检验员承担25%。个人班长检验统计员车间主任品管部长首件《三检》制度全月加工完30种（批次）以上零件，全部进行首件三检，交检每批零件本工序的工费加奖1%检验员品管部长车间主任全月不进行首件三检，每交检一次，扣罚本批零件本工序总数的工费。5%检验员品管部长“无故障”交检制度全月交检35种（批次）以上加工件，全部进行自检分类，且经检验后无一次超出废品指标，无一次检验完后的返修品，加奖月工资总额。10%检验员品管部长车间主任全月交检若干批次，其中一

3、次不进行自检分类混合交检，扣罚本工序总件数工费总额10%检验员品管部长车间主任全月交检若干批次，其中有二次以上不进行自检分类混合交检，每次扣罚本工序总件数工费总额20%检验员品管部长车间主任全月交检若干批次，虽然每次都做到分类交检，但品管部检完后，仍发现合格品中有废品，超差品，和返修品，视为工作作风不正，扣除本批次零件本工序的全部工费。100%检验员品管部长车间主任全月交检若干批次，每次都做到分类交检，但品管部检完后，偶然一到两次发现合格品中有极少数废品.超差品，加工者纠错态度积极，不予处罚。对屡教不改者每次扣罚10%~20%检验员品管部长车间主任车

4、间质量管理相关管理人员加强巡检力度考核：1.统计员每天班前发放巡检记录，下班前15分钟收齐巡检记录。全月工作无遗漏加奖，全月每遗漏一次扣罚2%1%车间主任车间主任加强巡检力度考核：2.班长和检验员每天必须巡检4次以上，以填写的巡检记录表为准，全月全部做到加奖。全月每天漏巡检一次扣罚2%1%统计员车间主任品管部长全月车间质量管理优良，无安全事故，无一次成批质量报废事故，无一次延期订单交付日期，产值有每月递增趋势，加奖车间主任和品管部长各。每月出现3次以上的批量报废事故，对首件三检和巡检管理做不到持之以恒，扣除车间主任和品管部长月工资各20%20%公司副

5、总公司副总生产班组全月无成批质量报废事故加奖班长生产班组全月出现一次以上成批质量报废事故扣罚班长15%15%车间主任品管部长公司副总其它项目加工者零件摆放不整齐每次扣罚0.5%检验员品管部长车间主任检验员检完零件摆放不整齐每次扣罚0.2%品管部长品管部长加工者不认真填写工艺流程记录卡片一次，扣罚本批零件工费的0.5车间调度员车间主任调度员转工不及时，数量不准确，图纸，工艺流程记录卡片丢失，因为运输措施不当，造成零件磕碰伤，车间在制品管理不当造成锈蚀等现象，车间主任要及时追究责任并给予处罚。车间员工公司领导数字是个假设的，是要讨论确定的讨论稿！2011

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