仓库管理员绩效考核.docx

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1、仓库管理员绩效考核一·目的为了规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到赏罚分明。二·范围适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。三·定义N/A四·职责有仓库主管负责评定与申报。五·具体细则总设为100分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。六·考核项目考核内容扣分标准备注（一）、收、发、存方面1）.：所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计2.）：保持所配、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3）：严格遵循先进先出原则进行办理出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4）.保持所辖

2、物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5）.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警每出现一次断货扣5分（二）、日常管理作业1）.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线每发现一次违反扣2分2）.物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分3）.保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分4）.严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分5）.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分6）.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分7）.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分8）.对所辖库

3、区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分9）.液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分10).工作态度差，配合度差，不服从领导工作分工，每次扣5分，情节严重的加扣10分。（三）、单据帐务1).每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔1天）每发现违反一次扣1分2).单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分(四)、其它方面1).要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计2).同事之间要团结一致互相帮助每发现一次不配合扣5分3).要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次

4、不尊重或顶撞领导扣5分(五)、奖励加分20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计