仓储管理绩效考核指标.doc

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1、仓储管理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1实际发生的仓储费用和计划仓储费用的差异实际发生的仓储费用/计划仓储费用1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）超出目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核2库存盘点帐实相符率库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额×100%1）=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点，减分，3）比目标值低百分点，不得分；库存盘点记录月度统计季度考核3材料出入库单据传

2、递及时性24小时内对处理完的单据进行传递1）=目标值,得100分2）每超出目标值天，减分3）超出目标值天，不得分工作记录月度统计季度考核4仓储产品损坏率仓储产品损坏金额／仓储产品总金额×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低万元，加分，最高分；3）高于目标值万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算库存盘点记录月度统计季度考核51年内过期的仓储产品金额当期期末库存产品中1年内过期的库存金额1）=目标值,得100分2）比目标值每降低万元，加分，最高分；3）比目标值高万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算

3、发货报表和库存报表月度统计季度考核6收料、发货记帐登记的及时性收料、发货记帐登记天数1）=目标值,得100分2）每超出目标值天，减分3）超出目标值天，不得分收料、发货台帐月度统计季度考核7仓储设施完好率仓储设施检查得分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高分，加分，最高分；3）低于目标值分，不得分；4）介于其中按线性关系计算仓储设施状态检查评分表月度统计季度考核8装卸货在标准时间内完成率在标准时间内完成的装卸货次数／总共完成的装卸货次数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；

4、3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算发货单、装卸货单据月度统计季度考核9设备完好率完好设备台数/全部设备台数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算设备维修保养台帐月度统计季度考核10设备故障及时排除率在标准时间内完成的设备维修次数／总共完成的设备维修次数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算设备维修保养台帐

5、月度统计季度考核11设备事故次数设备事故次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）超出目标值次，不得分4）或为否决性指标设备事故记录月度统计季度考核12物资转运及时性物资在规定的时间内转运完毕1）=目标值,得100分2）每超出目标值小时，减分3）超出目标值小时，不得分物资转运记录月度统计季度考核