东方财富股票期权激励计划实施考核办法(修订稿) 2011-.pdf

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1、东方财富信息股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法(修订稿)东方财富信息股份有限公司二〇一一年五月1为保证东方财富信息股份有限公司股权激励计划的顺利实施，建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东利益的最大化，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励相关备忘录1号》、《股权激励相关备忘录2号》、《股权激励相关备忘录3号》等有关法律、法规和《东方财富信息股份有限公司股票期权激励计划（草案）》、《东方财富信息股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情

2、况，制订本考核办法。一、总则1.1客观、公正、公平、公开的原则绩效管理过程应透明化、公开化，绩效管理各环节应有客观记录，确保被考核人和考核人在相同客观环境中实施绩效管理过程。1.2纵向一致性、横向平衡原则从公司到各所属子公司、部门及员工考核指标的设定必须与公司整体战略、企业文化保持一致；同一层级各部门、同一部门各员工之间的考核指标必须相互协调。1.3定量与定性、过程与结果、长期与短期相结合的原则绩效考核既要注重工作结果，又要考虑过程以及行为表现。考核目标设定要定性指标与定量指标相结合，长期指标与短期指标兼顾。1.4开放沟通原则在整个绩效管

3、理过程中，考核人和被考核人双方要定期进行沟通，做到及时反馈，肯定成绩、指出不足、提出今后应努力和改进的方向。1.5“责、权、利”相结合的原则被考核人拥有的权利与其承担的责任相一致，实现绩效目标获得的激励与其承担的责任和做出的贡献相匹配。1.6定期化与制度化原则将绩效管理作为公司各级管理人员的日常工作职责，必须建立完善的绩效管理制度，并且按制度的规定定期实施。二、职责权限2.1薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。22.2薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。2.3公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，

4、并对数据的真实性和可靠性负责。2.4公司董事会负责本办法的审批。三、考核体系3.1考核对象公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员、核心管理人员、核心技术（业务）人员及董事会认为需要进行激励的相关人员合计不超过159人。序号姓名职务1陆威副董事长、副总经理、财务总监、董秘2程磊董事、副总经理3廖双辉董事、副总经理4史佳技术总监5方玉书总编辑6核心中层管理人员、核心技术（业务）人员及董事会认为需要进行激励的相关人员合计不超过154人3.2考核内容（1）职业操守指标（满分10分）考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工

5、及利益相关者所展现出的工作热情和感染力。（2）职业能力指标（满分10分）考核激励对象在团队中的分工合作，为公司总体业绩目标或本部门业绩的实现作出的贡献；考核激励对象是否具有良好的领导素质，能否有效领导激励下属完成分管的工作；考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。（3）关键绩效指标（满分80分）以职位说明书中描述的工作职责为基础，根据所在组织的年度工作计划，从数量、质量、成本和时限等角度设定的关键绩效指标（KPI），考核经营业绩指标和重点工作指标的完成情况。33.3考核期间和次数（1）考核期间激励对象获授或行使股票期权前一会

6、计年度。（2）考核次数股权激励期间每年度一次。3.4考核办法（1）关键绩效指标的考核人一般为直接上级，由其根据年初制定的绩效计划对关键绩效考核指标进行评分。职业操守和职业能力指标的考核人由各组织综合考虑员工的工作内容、岗位特点、考核成本与效果等因素确定，包括但不限于被考核人的上级、同事、下属或其他相关方。（2）按照考核内容对激励对象的三方面考核内容进行评分。（3）考核创新及超额工作加分考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过5分。（4）重大失误和违纪减分工作期间本人或下属

7、发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或收受回扣、贪污等重大违纪行为应予减分5分以上，直至取消业绩分数。3.5考核程序（1）公司高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）人员在每年年初与公司签署《目标责任书》，约定年度考核目标及考核办法，报薪酬与考核委员会备案。（2）董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员填写《个人工作计划》和部门《年度工作目标计划表》，经总经理办公会审核后，报董事会薪酬与考核委员会备案。（3）根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目标计划时须经直接上级审核后在薪酬与考核委员会备案。4（4）薪酬与

8、考核委员会工作小组负责具体考核操作，统一制作表格，参与评分，考核结果保存，统一输入电脑。被考核对象对所有考核项目进行自评，自评只用于对比最后得分，不计入总分。薪酬与考核委员会工作小组对考核数据