班组在绩效考核中所起的作用.pdf

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1、班组在绩效考核中所起的作用陈琳中国石化武汉乙烯运行管理部摘要：石油化工企业属高风险行业，具有多种危险因素，生产连续性强，对设备的管理和维护要求高，装置生产容易出现大幅波动，对基层班组成员的紧急应变能力和操作能力要求高。这些自身特点决定石油化工企业的绩效考核制度必须优化、细化，在企业的基础管理工作中发挥应有的作用。本文分析了石油化工企业一线班组在绩效考核制度中的作用，阐述了一线班组在绩效考核中需要完善的要点。关键词：班组绩效考核石油化工企业作用完善1班组在绩效考核中所起的作用基层绩效考核，单纯从字面上就可以解释为对成绩和效果

2、进行查对和核实。因为通常情况下只有在事后才能看到成绩和效果的差异。所以绩效考核只有在事后才能准确加以计算。最早的绩效考核起源于以英国为代表的西方国家公务员制度，它有一个共同的特征，就是将工作实绩作为考核最重要的内容，同时在几个方面进行全面的考察，将考察成绩作为公务员奖惩和晋升的最根本依据。这种做法得到了成功实施，并得以大力推广。现代企业大多也借鉴这种做法，在内部实施绩效考核制度，全方面了解员工的工作能力和工作情况，作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等激励措施的依据。但是，因为公务员和企业职工，特别是石油化工企业的职工，在

3、工作性质上存在根本性的区别。公务员的工作效果在一般情况下不是很快就能显现出来的，需要一段时间才能看出他们的工作效果。我们的企业则属于具体操作性的工作。机会不给企业浪费的时间，资金不给企业浪费的空间，人的生命只有一次！市场不允许企业犯错误。特别是在我们的石油化工企业。一、班组在石油化工企业绩效考核制度中的作用石油化工企业属高风险行业，具有物料危险、工艺危险、介质危险等多种危险因素。同时，装置多大型化，生产连续性强，生产规模日益扩大，发生重大、特大事故的几率大，容易造成火灾、爆炸、环境污染等严重后果。作为石油化工企业的关键生产

4、单元，一线班组的管理工作成为保障企业安全和经济效益的重中之重。石油化工企业为了提高设备利用率，从“王进喜”时代就开始推行“五班三运行”，“四班三运行”等倒班制度。班组就成为企业在日常生产中的最基本单元，成为企业处于基层的，一个相对完整的生产管理组织。班组管理的内容必然包括了企业基础管理中的安全管理、质量管理、工艺管理、甚至节能创新管理等大部分内容。班组长的日常工作中心从单一的任务型而转向为以管理为工作重点。根据石油化工企业的特点，以及各个不同专业班组的具体工作要点，将源自西方公务员制度的绩效考核制度加以科学的改良，使绩效2

5、考核制度成为我们班组日常管理工作中最有效的措施。一个班组绩效考核制度实施得好，实施得到位，班组成员的工作积极性可以顺利的调动起来，班组的工作效率可以得到大幅的提高。绩效考核制度作为班组管理中的主要手段，能否做到规范、公平、公正，成为石油化工企业基础管理的核心内容。（一）、有效落实绩效考核制度宣传到位石油化工企业一线班组成员因为工作性质的关系，大多常年倒班。工作和学习的重点多放在安全知识和专业技术上，对管理知识的认识相对缺乏，对企业的各项规章制度虽然有所耳闻，但多是字面意思上的浅显认识，缺乏深层次上的理解。这就需要我们首先必

6、须有效落实绩效考核制度的宣传到位，让大家深刻认识到实施绩效考核制度的必要性，紧迫性。我们的安全工作需要落实，我们的工作效率需要提高，我们的技术需要更上一个台阶，这都需要大力宣传绩效考核制度，明确我们每座装置，每个岗位，每位员工的具体职责。（二）、从根本上促进管理规范化企业的各项正确的管理思想、管理措施、管理意图能否得到合理及时的实施，关键在能否在班组这个环节上得到落实。班组工作的高效完成是企业最终的目标。石油化工企业的高风险性质，石油化工企业的事故特点决定，企业各项规章制度必须得到严格执行。虽然石油化工企业有许多基于安全的

7、严厉规章制度，但是由于得不到有效的实施，效果往往并不令人满意。分析其根本原因，即管理过程和管理主体的严重脱节。有具体的要求，没有有效的管理手段；有管理手段，可是管理层与被管理者之间存在断层；被管理者处于生产一线，各种违规行为得不到有效及时的考核。在班组这个层面上就首先明确职责，班组长作为直接管理者，以一个班组作为管理基础元，更有利于从根本上促进管理规范化。（三）、可从基础上促进分配公平公正石油化工企业的一线劳动多以班组为单位，以一个班组作为管理基础元，采取逐层下发，逐层负责的方式确立管理目标和实施细则。在全班组成员利益共享

8、的前提下，以绩效考核结果为分配依据，明确各成员的劳动纪律，工作质量，事故、隐患、缺陷处理情况进行利益分配，可以充分体现按劳分配的基本原则。班组成员工作关系紧密，完全可以做到相互监督，相互促进，绩效考核结果过程公开透明。即能从基础上促进分配公平公正，也可以提高员工的工作积极性和充分发挥员工的潜能，实现绩效