关于月度量化考核与绩效挂钩工作执行推进草案.doc

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1、关于月度量化考核与绩效挂钩工作执行推进草案参会人员：徐仲、卢纲、陈志义、夏菁菁。时间：2012/9/119:30-22：30截至到晚上9点，收到考核表内容口17个人，技术5人，营销7人。网台月度绩效考核原则：1、按月分解完成总台考核目标2、点击量（UV）和创收指标与考核挂钩。3、数据与月度绩效挂钩4、网台内部分类分口考核5、口内分档排序考核原则6、工作贡献价值自证原则7、每月UV值和创收值与月度任务指标对位考核原则网台月度绩效考核办法：1、内容口：1）能直接产生UV值的按每月标准值（9400元和230000UV）进

2、行考核，UV值与创收值可等价互换。2）不能直接产生UV值的岗位要在组内自证。由组内确认其UV和创收的价值。其具体的指标由组内其他人员分摊。3）能直接产生UV值和创收值的由数据高低排序，自证的由组内评议排序。2、技术口：1）日常工作要有明确的指标考核，如网络的无故障率，设备的无故障率，网络体验是否流畅，播出安全等。2）能直接产生UV值和创收值的由数据高低排序。3）不能直接产生UV值的岗位要在组内自证。由组内确认价值评议排序。3、营销口：1）能直接产生UV值和创收值的岗位每月按标准值（9400元和230000UV）进行

3、考核，UV值与创收值可等价互换。2）不能直接产生UV值和创收值的岗位要在组内自证。由组内确认其UV和创收的价值。其具体的指标由组内其他人员分摊。3）能直接产生UV值和创收值的由数据高低排序，自证的由组内评议排序。网台经管会2012/9/1