北车项目成员考核表(咨询顾问).doc

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1、北车项目成员考核表(咨询顾问)姓名考核指标朱春曜胡昌全王洪亮邱鲁闽保质保量按时完成工作(20%)80607085项目管理条例的执行(20%)95909580公司技术标准的执行(20%)85607585主动工作具有团队合作意识(20%)90909090对项目的知识贡献(20%)60706080合计82747884本阶段晋级依次推荐:王洪亮、胡昌全(助理咨询师阶段结束后提请晋升,助理特二晋升至咨询师三级项目结束后提请,咨询师项目结束后提请晋升)对本项目贡献最大的2-3位同事(含项目经理以及项目助理):邱鲁闽、朱

2、春曜项目经理签名:薛建林评议意见:(从对管理知识的掌握、团队精神、沟通与分析能力等方面进行评议,此评议意见将进行反馈,对提高项目成员的咨询水平有帮助。)1、朱春曜:在战略研究方面积累了一定的经验,与团队成员合作较好,沟通与分析能力较强;需要注意的是,思考问题时应注意从大局着想。2、胡昌全:与团队成员合作较好,沟通能力较强,同时工作敬业细心;在战略研究方面并不具有较强的优势,建议其未来在人力资源等方面发展,扬长避短,充分发挥其在细节方面考虑周到全面的优势。3、王洪亮:虽然初次从事咨询行业,但是进步很快,其思路

3、较为清晰,今后应重点提高信息收集、加工能力,提高计算机操作水平。4、邱鲁闽:在北车项目组成员中可以说表现最好,从潜力来看是未来项目经理的培养对象。目前其已离开了公司。项目成员考核表(项目助理)-贾东海评价指标权重评价人得分后勤服务工作的完成情况20%项目经理80积极参与咨询辅助工作20%项目经理信息管理工作的完成情况20%项目经理信息管理及时、完善40%研究总监合计评议意见:工作主动性、积极性较高,后勤服务工作基本到位,所布置的工作能力按照要求完成。由于本身能力所限,在咨询辅助工作方面有所欠缺。

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