来自中国的竞争麦肯锡公司的两项调查.doc

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1、来自中国的竞争:麦肯锡公司的两项调查麦肯锡对全球高管的一项调查显示,全球高管预计来自中国企业的竞争将会加剧,这主要是因为中国企业的低生产成本,但令人惊异的是,采取行动以应对这一挑战的人很少。另一项对中国企业高管的调查则显示,他们普遍有走向全球的雄心抱负,却担心能否找到合适的人才来实现这些抱负。2008年5月在中国,工资的上涨正推升生产成本,以至于有人猜测在中国的企业正在失去它们最大的一个竞争优势。但麦肯锡的一项针对全球高管的调查《麦肯锡季刊》在2008年4月开展了这项调查,共收到来自全球具代表性的企业高管的1,555份反馈。28%的受访者是首席执行官、其他首席级高管

2、或公司董事。考虑到不同地区之间的回应率差异,所有数据都根据所涉国家的GDP进行了加权处理。显示,绝大多数高管仍然将低生产成本视为中国企业的主要竞争优势,并预计这一优势在未来三年内几乎不会有什么改变。80%的高管说,他们预计在未来三年内,来自中国企业的竞争会加剧。而总部设在中国的企业在2008年4月,《麦肯锡季刊》还开展了另一项抽样调查,调查对象为总部设在中国的企业高管,共收到63份反馈。在受访者中,24%为首席执行官、其他首席级高管或董事;还有27%为高级经理人,包括总经理、副总裁和高级副总裁等。这些调查结果未进行加权处理。的高管也给出了类似的结论:在一项同时进行的

3、调查中,中国企业高管预计其海外收入将有强劲增长,并渴望成为其所在行业的全球竞争者。受访者说,目前最大的障碍是缺少管理人才,这与麦肯锡的实地经验相吻合。最大的挑战来自中国外国公司高管中,41%的受访者称,他们所面临的来自中国的竞争比来自其他任何新兴市场的竞争都大(图1)。亚洲其他地区的企业尤为明显地感受到这种压力,因为中国企业已经集中力量进入当地市场。从行业层面来看,制造业以及能源和采矿业的受访者多认为最大的挑战来自中国。在高科技行业和电信行业,中国挑战紧随印度之后,排在第二,这也许是因为印度在信息技术领域的强势地位。??????,???7.0????????Adob

4、eFlashPlayerplugin?很明显,受访者一致认为中国企业的主要竞争优势是低生产成本,有77%的受访者(其中包括83%的首席执行官和其他首席级高管)提到这一点(图2)。展望未来三年,认为中国企业的低生产成本优势仍然存在的受访者有所减少,但仍然占大多数。受访者还说,中国政府的支持和“专利和版权法规未得到严格执行”也是中国企业的重要竞争优势;长期以来,这两个问题一直困扰着在中国经营的外国公司,显然仍将是令人担忧的问题。??????,???7.0????????AdobeFlashPlayerplugin?竞争乏力,但正在加剧虽然中国被视为拥有价格竞争优势,但令

5、人惊讶的是,高达41%的受访全球企业高管认为中国企业的竞争力弱于其他国家的企业(图3)。受访者说,除了低价格外,中国企业能提供给全球市场的东西很少,他们尤其对中国企业的产品质量、营销技能和品牌实力不屑一顾。从中国企业的角度而言,这些调查结果表明,仅靠低价,行之不远,提升价值链比以往更加重要。??????,???7.0????????AdobeFlashPlayerplugin?认为中国企业迟缓落后的想法也许能解释为何许多高管称他们漠然应对中国竞争对手。例如,受访企业高管中,只有28%说他们所在公司的采购战略在过去三年间有很大改变,相比之下,有40%称有一点改变,还有

6、29%称根本没有改变(图4)。更多受访者指出,他们的公司调整了组织结构战略(46%)、营销战略(44%)和全球战略(43%)。但对于以上每一种战略,只有不到20%的人说,所在公司做了很大改变。如此漠然应对中国企业的全球抱负提出了一个问题:这些企业高管是否等着来自中国的竞争为他们带来一些令人不快的“惊愕”???????,???7.0????????AdobeFlashPlayerplugin?但是,受访者对这次调查的反馈也表明,高管们预计中国竞争对手将会蚕食他们公司的全球收入。事实上,80%的受访者预计,来自中国企业的竞争在未来三年将会加剧。另外,虽然有大约三分之二的

7、受访者称,他们公司的全球收入在过去三年未受到中国企业的影响,但近半数人预计,在今后三年里,他们公司的全球收入将会受到影响(图5)。??????,???7.0????????AdobeFlashPlayerplugin?中国企业的雄心抱负在海外竞争对手似乎并未设防之时,中国企业的高管们却正在为一场大激战作准备。在针对中国高管的调查中,将近五分之三的受访者称他们的长期目标是走出国内市场,成为全球竞争者。仅满足于在国内获得成功的受访者相对来说则很少,仅有14%。事实上,绝大多数人(77%的受访者)预计公司在中国大陆以外的收入在未来三年将会增加,其中有29%预计海外收入

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