泽亚企业管理咨询视野新员工入职180天详细培训计划.doc

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1、泽亚企业管理咨询视野：新员工入职180天详细培训计划泽亚企业管理咨询导读：新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。泽亚企业管理咨询整理了华为新员工入职180天的详细培训计划，值得借鉴。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面六点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识；2．直接上司与其单独沟通：让其了解公

2、司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。3．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。4．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。5．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量及工作难点在哪里；6．让老同事尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下

3、面泽亚企业管理咨询提供四个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；3．将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。4．适时把自己的经验及时教给他，并对其成长和进步及时肯定和赞扬。第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；3．犯了错

4、误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，泽亚企业管理咨询提醒：管理者很容易犯的错误就是一刀切。第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）当新员工完成挑战性任务取得成就时，泽亚企业管理咨询告诉各个管理者：千万不要吝啬自己的赞美的语言，要及时对员工给予表扬，以此鼓励他们。第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。要与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；鼓

5、励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励；对于激励机制、团队建设、任务流程、好的经验要多进行会议商讨、分享。第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，泽亚企业管理咨询告诉大家：这时候管理者便需要帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值，找到自己的目标和方向；同时要时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性，正面积极的一面去解除他的问题；最重要的一点就是让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战

6、略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦绩效提升和职业素质。第7阶段：总结，制定发展计划（180天）6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，泽亚企业管理咨询提醒，每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑；领导者要做到协助下属制定目标和措施，协助他达成既定的目标；为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次；给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分

7、阶段去检查。昔日的新员工转正成为正式员工，真正成为公司的一份子，你们就是一个团队。泽亚企业管理咨询认为在生活中管理者也需要关注新下属的生活，当他受打击时，应该多关心他们，并进行沟通；记住部门每个同事的生日，集体庆祝；每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，打造一个温馨的工作环境。