企业利润倍增管理方案(融汇管理咨询公司).doc

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1、《企业利润倍增管理方案》背景：中国企业如何实现战略转型？如何创造高绩效？如何快速提升利润？当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、企业人才短缺、市场竞争日趋激烈等。这些挑战给中国企业带来的压力是显而易见的，不少中国企业在成长转型过程中倒下了，这意味着对中国企业而言，过去三十多年的粗放式的规模增长方式已经走到尽头！从当前的形势来看，未

2、来中国经济的增长不可能像之前那样粗放式增长，取而代之的是内涵式的价值增长！因此，中国企业如果想以过去的模式来获得未来市场上的成功，很难。未来企业之间的竞争已不再是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争，而是模式的竞争，是管理体系的竞争。一个企业只有建立起有效的管理体系，它才能掌握未来的成长方式，企业成长的停滞就意味着企业的经营模式需要调整。那些要想在未来市场中脱颖而出的中国企业，必须做好四个转型：由机会主义向能力导向转型；由强调资源、关系、个人能力的外延式发展向注重质量、提高效率效益、体现团队力量的内涵式发展转型

3、；由分散资源的游击战向集中优势的阵地站转型；由企业信息化向信息化企业集团转型。我们通过大量的咨询案例，不断吸收各种成功经验，并根据中国企业的不同特点来设计利润倍增管理方案的方法，已经得到了很多客户的认可，主要内容第一部分、当前企业面临的挑战及解决策略一企业面临的八大挑战二企业成长方式的转型第二部分、企业利润倍增管理方案介绍一利润倍增管理方案整体思路二认识企业利润倍增管理方案第三部分、某公司利润倍增经典案例解析一、某公司实施利润倍增方案的背景二、某公司利润倍增方案解析Ø步骤一：项目启动Ø步骤二：公司战略梳理Ø步骤三：组织功能优

4、化Ø步骤四：业务流程改善Ø步骤五：年度KPI规划、分解和策略分析Ø步骤六：绩效过程管控Ø步骤七：绩效结果应用Ø步骤八：咨询成果落地及项目总结三、某公司利润倍增方案的收益Ø利润倍增方案的直接收益Ø利润倍增方案的间接收益第四部分、成功实施方案需要注意的事项一、组织保障：董事长或总裁亲自挂帅、全员参与二、技术保障：成功实施过项目有经验的专家三、资源保障：需要投入时间、人力、物力、财力