关于学习正泰集团股份有限公司董事长南存辉讲话《以大.doc

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1、关于学习正泰集团股份有限公司董事长南存辉讲话《以大代小实现共赢》的心得2013年11月30日，亿利金威物业公司召开了学习正泰集团股份有限公司董事长南存辉《以大代小实现共赢》的讲话。会上，南存辉董事长的一番讲话深深的激励着我，他的经历是个传奇，他说，传奇故事的背后是艰苦的努力和辛勤的付出，他的成功得益于他为自己插上的“两个翅膀”，一个叫理想，一个叫毅力。而如今，他正在更大的版图上插上了这“两个翅膀”，就是为其集团上下游产业链建立“帮扶办”。众所周知，在商界圈里正泰集团的现金流充裕，名声在外。不时会有人建议南存辉不如去试试金融、房地产这些赚“快钱”的行业。但在他看来，任何一个国家都

2、离不了实体经济，实体经济不稳国家就没底气。而眼下他更是做起了“拉帮带”的实业产业链。他不仅要自己坚持一心一意做实业，聚精会神创品牌，把正泰做到了行业龙头企业；还要帮助更多的中小微企业共同成长，共同创造一个稳定的实体经济圈。经了解，在1993年正泰就开始吸收40多家小微企业同行，组建了低压电器专业集团，实现合作共赢。经过多年摸索，2008年，正泰正式提出“构建战略合作、实现互助共赢”的战略举措，并成立了专门团队。按照“现场诊断、制定方案、驻点帮扶、验收总结、持续跟进”的步骤，对供应商、经销商企业，分层次、分阶段、因地制宜开展了个性化、定制化的帮扶提升。南存辉说，今天正泰帮助这些小

3、企业发财，实际上也就是在帮助正泰未来稳定发展。“市场经济是一个完整的绿色生态，既需要顶天立地的大企业，也需要铺天盖地的小微企业。一个大企业的成长，需要一批合格稳定的供应商，也需要一个健康有效的销售网。南存辉觉得，只看到大鱼吃小鱼，那是短视之见。良性的市场竞争不是你死我活，而是共同发展；不是大鱼吃小鱼，而是大企带小企。实践证明，正泰与供应商、经销商已经形成相互信任、和谐共赢的命运共同体，与上、下游小微企业共同建立起良好的企业“生态群”，建立了牢固的产业链整体竞争优势，形成合作共赢、互动发展的良好局面。由南存辉团队的四种办法学到，对供应链上下游中小微企业进行系统研究和帮扶，实践中取

4、得了很好效果。一是帮助建立与完善运营体系，促进他们向规范化、精细化管理方式转变。二是帮助进行技术与工艺装备改造，引导他们开展技术创新，淘汰落后生产工艺设备。三是帮助企业全面提升生产与响应能力，构建电子商务平台，实现产销有效衔接与信息共享。四是帮助强化团队建设，培养各类管理与专业人才。由南存辉的讲话我们学到企业发展的最大责任，是要为社会创造价值，提供正能量。正泰集团就是要把利益链上的相关者，甚至间接相关者都变成合作伙伴，不作‘一将功成万骨枯’的生死搏斗，而是‘千帆竞发、百舸争流’的竞合共生，我能做到的就是努力在自己所辖范围内打造合作共赢的小环境，为亿利金威物业营造的和谐小环境，相

5、信这必将汇聚成集团公司发展进步的和谐大环境。