南存辉的创业经历及个人介绍

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1、南存辉:从小鞋匠到大富豪南存辉履历1963年生于温州乐清县;1978年初中毕业后从事修鞋行当;1984年创办乐清县求精开关厂;1991年成立中美合资温州正泰电器有限公司;2000年在北京完成硕士研究生学业。    九届全国人大代表,中国十大杰出青年、世界青年企业家杰出成就奖获得者、入选“可能影响21世纪中国的100位青年人物”、第二届“中华十大管理英才”、CCTV2002经济年度人物。正泰发展历程1984年7月正泰集团前身“乐清县求精开关厂”成立。1991年9月成立中美合资温州正泰电器有限公司。1994年2月2日温州正泰集团经温州市人民政府批准组建,成为温州地区第一个低压电器集团。1994

2、年2月组建温州地区同行业第一家企业集团——温州正泰集团。2002年8月27日中华全国工商业联合会公布了2001年度全国民营企业“500”强名单,正泰集团位居“500强”第4位。2010年正泰集团已发展为一个员工2万多人,现辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处,并在国外设有40多家销售机构的集团公司。产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、工业自动化、建筑电器、光伏电池及组件系统和汽车电器等产业,产品畅销世界90多个国家和地区。南存辉的故事:故事一:小鞋匠办起开关厂(创业契机—把握机会)由于家庭原因,13岁的南存辉,早早承担家庭重担,在柳市镇走街串巷,摆摊修鞋。南存辉修的鞋

3、质优价廉,生意很快就红火起来。后来许多人宁愿舍近求远地跑来找他修鞋。一个小小的修鞋匠居然能有如此大的魔力,这简直就是个奇迹在修鞋时南存辉就发现了一个改变他一生命运的机会。当时由于国家实行计划经济体制,工厂卖出的都是整机,机器的一个零件坏了往往很难买到。具有商业头脑的柳市手工业者抓住市场需求,把坏机器拆掉卖零件,不少先行者开始制造机器零件,慢慢地柳市出现了装配作坊。16岁的南存辉也借钱与朋友在一个破屋子里建起了一个作坊式的“求精”开关厂。虽然他们一个月只赚到40元钱,但南存辉却兴奋异常,他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子故事二:学千脚蜈蚣走路(经营理念—脚踏实地)创业成功之后的南存辉仍然

4、深深记得父亲的一句话:“即使蜈蚣有千只脚每次也只能走好一步路,做事要踏踏实实”。20世纪90年代初,国内出现一股投资热,柳市的一些电器企业也到海南、北海投资房地产,想一夜“暴富”。南存辉不为潮流所动,始终坚持走专业化发展的道路,把有限的资金集中使用。他们7年没有分红,全部投入企业建设和再生产,一步一步地把基础打坚实。几年过去了,那些热衷于房地产的同行无精打采地回来了,当他们重操旧业的时候,南存辉的企业已经跨越了一大步。到2000年,正泰资产已达11亿元,综合实力在全国民营企业500强里排名第7位。故事三:创建民族品牌,实现产业报国(企业使命)作为低压电器的全球老大,法国企业施耐德惯在全球各

5、地施以并购。同样,合资、收购,贯穿于它在中国20年的历史。此前,低压电器国有企业的羸弱,令它在中国市场上的拓张势如破竹,故能以较低成本整合产业资源,从天津杀到上海,从广东杀到陕西,攻无不克。而当它欲攻克中国低压电器的生产重镇温州柳市时,它发现自己棋逢对手。南存辉的强硬可能是施耐德在中国所仅见。1994年,正泰集团成立不久,进入中国才两年的施耐德就来到柳市,要求收购正泰80%的股份。1994年时正泰销售额还不到一个亿。1998年,施耐德又来找正泰,这次要求控股51%。南存辉仍然没有答应。2004年,当正泰的销售额已接近120亿元的时候,已经在中国建立了十几家合资工厂的施耐德最后一次提出合作,

6、双方股份各占50%。施耐德三顾茅庐,就是诸葛亮也该动心了,南存辉依然故我。2006年8月,正泰集团以侵犯其知识产权为由,向温州市中院起诉施耐德电气低压(天津)有限公司侵权,并索赔3.3亿余元2009年4月,正泰与施耐德达成和解,施耐德电气低压(天津)有限公司在调解生效之日起15天内,向正泰集团支付补偿金1.575亿元;南存辉经典语录:   我们拼命挤进纳税排行榜,我们拼命退出富豪榜。   分享不是慷慨,对创业者来说,分享是一种明智。   正泰有“两个上帝”:一个是顾客,一个是员工,要善待这“两个上帝”。   中国企业要长大,就必须打造国际品牌。   人的一生,最大的竞争对手就是自己。不管是

7、做人还是做企业,最难的是自我否定和自我超越!    做企业好比烧开水,你把这壶水烧到99度只差1度就开了,突然你心血来潮觉得那壶水更好,把这边搁下不烧了而跑到那边另起炉灶,新的一壶还没烧开,原来那壶也凉了。对我来讲,将来不管做到什么程度,我时时刻刻都会提醒自己,不要骄傲,没什么了不起,无非是个修鞋匠出身嘛。    做好“借”字文章,做好“联”字文章,借脑袋、借人才、借智慧、借资金,我觉得绝对是聪明的做法。    钱是身外

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