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时间:2020-03-31
《集团公司总经理朱立新在第2次安全办公会上的讲话提纲.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、集团公司总经理朱立新在第2次安全办公会上的讲话提纲集团公司总经理朱立新关于今年工作,集团公司2012年工作会议已作了全面部署。至此,涉及全年工作的主要会议已召开、重要文件已发放、各项指标已下达,下一步关键是如何拉开帷幕,作好全年工作这篇“大文章”。一季度,如何把工作会议、安全文件贯彻下去,把“三项活动”引向深入,把各类指标分解到位,把“五全”管理一步一步推下去,是当前的重要任务。围绕近期工作,讲以下几个方面的问题:去年以来,我们的“严管”导向更加鲜明,特别是通过督查、约谈、问责、重罚等形式,促进了全员执行力转变提高
2、,整体工作逐步呈现新的气象。突出表现在以下三个方面:一是安排了立即就干渐成风气。年度工作会议下发了督查问题通报,涉及21个处室和单位、79名责任人。会后,所有责任人都第一时间上交了罚款,总计43000元。特别是财务处工作做得细、抓得严,相继召开财务系统会议,约谈3人、诫勉谈话2人、教育培训4人。这次追究虽然只是“点到为止”,但从中也看到了各级管理人员对强化内控、严管严控的认识有了明显提高。有的人员在问题面前,不回避,主动担责,甚至自罚、自责,这都是执行力提高的表现。二是提标准的主动性明显增强。多数处室紧紧围绕集团公
3、司要求,积极思考自身职能定位,主动适应新形势、研究新举措。元月份,节日多、走访任务重、业务繁忙,多数处室统筹推进工作,做到了去年工作收尾与今年文件起草、指标分解两并重,走访调研与地企关系协调两促进,生产经营和欢乐过节两不误。在有效工作天数少的情况下(元旦和春节放假10天),全公司实现提升量61.9万吨,其中三矿55.6万吨;商品煤销量42.1万吨,精煤销量26.6万吨,煤价785元/吨,回款4亿元(含改制企业)。三是管理效果逐渐开始显现。特别是梁宝寺安全闭环管控信息系统、白庄全面预算管理和内部市场运行,效果都已显现
4、。梁宝寺推行信息系统以来,区队自主管理、抓“三违”意识明显增强。白庄推行市场化以来,各市场主体自觉地把生产经营各类费用变为自己的费用,自主抓节支、减支出。虽然系统、流程还需完善,但两个单位管理理念、思想境界、工作标准都有了很大程度提高。以上三条,有力证明了去年以来一系列管理举措的正确性。以上是讲的第一点。讲的第二点是:通过半年的工作,深深体会到,推行新管理机制,并且是上级明确要求、其它单位成功运行多年的模式,在肥矿仍存在思想上的博弈,推动起来十分困难,个别人员的思想相当顽固,这很不应该。这种不应该也存在客观因素:一
5、是“过程苦”导致“不愿干”。大家心里都明白,推行任何一种管理模式,前期都要做大量艰苦、细致工作。比如安全闭环管控信息系统,需要编写和录入大量的三违、隐患源、检查点信息;全面预算管理和内部市场运行需要测定几万种价格、把市场化覆盖到矿井的方方面面。从起草文件、制定规划、细化标准、量化指标和流程设计、软件开发,以及后期的补充、修改、完善、提升等等,工作量很大,甚至可谓“浩大工程”。但是,整个系统、模式一旦形成和运行后,可谓“先苦后甜”、“先繁后简”,这一点已经在两矿得到验证。二是“不会干”导致“不愿管”。对集团安排工作,
6、不沉下心去学习、去研究,不创造性地开展工作,这不是智商问题,是思想问题。比如“五全”管理,对于其它先进企业不算新事物,对于肥矿却是新事物,有关人员不学习、不研究、不“补课”,致使心中无数、不得要领。再比如1、2号文件,已经下发一段时间了,今天会议不询问处室是否系统学习了文件,如果问,有的人肯定会“脸红”、会“难堪”。特别是处室检查人员,如果你们对1、2号文件、对安全管理闭环管控信息系统的标准、方法、流程都不掌握,怎么检查和指导基层,简直是“以其昏昏,使人昭昭”。还有,“五全”管理都已经形成初步实施意见,会议有讲话、
7、有纪要,不知有多少人去系统学习过、研究过?今后,对今年工作会议、安全文件部署的工作,将随机抽查、发问有关处室和单位。讲的第三点是:在1号、2号文件统领下,组织好今后各类安全检查,力戒“穿新鞋,走老路”。1号文件是如何抓好安全管理的“纲”,2号文件是如何组织落实好安全管理的“目”。两个文件是对今后安全管理检查考评的一次流程再造。在第一次安全办公会议上,我们解读了1号文,刚才安监局对2号文进行了解读。与以往相比,2号文突出的特点是:一是层级管理,层级考评。自上而下层级考核,自下而上层级负责,建立起集团公司——基层单位—
8、—科室区队三级安全检查考核体系,不越级检查和考核。二是以往检查主要查现场,现在是既查现场、更查管理,既查区队、更查科室,注重绩效。检查内容主要分三大项,基础管理,都是1号文的“规定动作”;现场管理,重点是安全质量标准化标准执行情况;安全绩效,重点查安全管理效果和结果。比如管理重心是否下移、三违帮教是否闭合、安全闭环管控系统是否“放电”和“亮牌”等等。三是每项
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