总经理在集团公司职代会上的讲话

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1、总经理在集团公司职代会上的讲话各位代表、同志们:中国XX有限公司二届二次职代会暨2018年工作会即将落下帷幕，本次会议是在集团公司转型发展进入关键时期、实施“三大步入百年”战略举措之际召开的一次非常重要的会议，是一次举旗定向的大会、谋篇布局的大会、团结奋进的大会。本次会议的中心任务是：全面贯彻落实党的十九大精神、中国XX集团和XX集团2018年工作会议精神，以XX集团“XX”战略定位为指引，以“四五”发展规划为总抓手，深入贯彻新时代新发展理念，防风控险，提质增效，着力推进公司高质量发展，确保在第一个百年到来之际全面实现“四五”发展规划目标。会上，XX董事长作了题为“

2、XX”的工作报告，XX总会计师作了财务工作报告和2018年预算情况说明，XX副总经理作了2018年项目管理工作安排，XX副总经理作了分子公司2016年度综合业绩考核结果、2018年综合业绩考核方案和工资总额预算说明，XX主席作了关于平等协商签订集体合同及专项集体合同的说明。XX董事长的工作报告，从市场开发、项目管控、降本增效、人才建设、安全质量、科技创新和从严治党七个方面客观真实总结了2017年的工作成绩，毫不隐讳地指出了六个方面的问题。而后，以"七个坚持”对2018年的主要工作进行了周密安排和部署。报告要求，坚持战略引领，做好顶层设计，谋划好新时期企业发展工作；坚

3、持以市场开发为首要任务，创新营销模式，为可持续发展奠定基础；坚持风险防控，努力作好“两金”和PPP项目的风险控制；坚持提质增效、铁血降本，努力提高项目管理水平；坚持技术创新,助力转型升级；坚持打造''西部铁军”品牌，推进人才队伍建设；坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续抓好党建工作。与会代表对XX董事长的工作报告进行了认真、热烈讨论,对报告内容充分认可，一致认为：报告政治站位高、立意深远，充分体现了党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和新经济理论；报告内容丰富、思路清晰、目标明确、措施有力，是中国十九冶在新的发展阶段、新的历史时期、加快发展

4、的重要关口，为适应新形势新要求而提出的发展纲领，为2018年乃至今后一段时期的各项工作指明了方向，提供了行动指南。同时，与会代表结合2018年的重点工作和要求，提出了很好的意见和建议，主要包括人才引进与培养、项目集中管控平台建设与效率提升、提前进场施工的工程分包进度款支付、劳务派遣、劳务分包支付比例、内部债权债务清理、PM系统运行与数据应用分析、业务培训、总部机关部门作风转变等方面的问题。会后，针对大家提出的意见和建议，集团公司将统一梳理、形成清单，安排相关部门专题研究、逐项落实。本次会议高效务实，成果丰硕。一是增强了信心。2017年，集团公司全面完成预算指标，主要

5、经济指标创出历史新高，继续保持稳定、健康的良好发展态势，成绩显著，鼓舞人心。2018年的工作指导思想到位、目标明确、措施有力,各单位均表态确保完成年度预算目标，部分单位甚至自加压力、跳起摸高，制定了更高的目标。二是凝聚了共识。大家对“三大步入百年”的发展目标、“精主业、拓多元”的发展定位、“抓改革、求突破”的发展举措，统一了思想认识，明确了工作方向和目标任务。三是传递了压力。大家深切感受到，企业发展任务越来越重，市场开发难度越来越大，项目运营风险越来越高，企业管理要求越来越严，工作推进时间越来越紧，必须狠下决心抓落实，争分夺秒见成效。四是增添了动力。一方面，XX董事

6、长的工作报告，为2018年的重点工作指明了方向，提出了切实可行的具体措施，只要认真贯彻落实就一定会实现目标；另一方面，本次会议大张旗鼓地表彰了一批先进集体和先进个人，他们是价值创造者、业绩领跑者、荣誉归属者，通过表彰先进、学习先进，弘扬了正能量，激励大家再出发、再前进，再动员、再凝聚，最终汇集成磅礴的发展力量，推动各项工作向既定的目标前进,圆满实现2018年的工作目标。2018年，面对新形势，迎接新挑战，我们必须清醒地认识到，经济形势更加复杂，市场竞争更加激烈，风险管控更加紧迫，提质增效势在必行，我们肩上的担子更重，必须坚定信心，下定决心，直面困难，锐意进取，昂扬精

7、神再出发，俯下身子抓落实。为认真贯彻落实好本次会议精神，希望大家努力做到“八个必须、八个新”。一、市场开发必须跟上新思路一是深刻领会和坚决贯彻执行市场开发新方针。各单位要深刻领会''一专多能，多业并举，一带一路，创新营销”十六字方针的精神要义，结合本单位的实际，认真研究，精准把握，不偏不倚，准确定位。二是把营销队伍建设摆在首位。营销人才是市场开发的根本保证，必须千方百计充实营销力量，下决心外引内调，尽快选齐配强营销班子，满足市场开发的需要。三是提高市场开发能力。市场竞争取胜的关键在于人脉关系+运作能力，二者缺一不可。必须广交朋友，充分整合市场资源，主动增强合作意