欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52888196
大小:42.00 KB
页数:9页
时间:2020-03-31
《赵永峰总经理在公司第二次安委会扩大会议上的讲话.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、在当前安全管理形势下怎样肩负起一把手的安全责任(2011年3月16日)赵永峰3月1日、2日,神华集团在乌海公司召开的安全生产警钟长鸣座谈会上,各位领导对一把手如何肩负起一个单位的安全管理责任进行了充分的阐述,并作了重点强调和要求。张董事长讲到“安全工程是一把手工程,一把手的决心有多大,这个单位的安全效果就有多好,不解决一把手的理念、决心、信心的问题,这个单位的安全工作就不可能做好,抓不好安全的一把手就不是一个合格的一把手,出了安全事故的一把手就不是一个称职的一把手,我们要重点解决安全管理思想和安全认识的问题,这一点比解决具体问题更管
2、用,一把手的认识问题不解决、不提高,本质安全工作就不可能抓好,对于副职、各部门,特别是矿(处)级单位,管他们也是不起作用的。”下面我就结合这次座谈会议领导的讲话要求和公司现场管理的实际情况,重点讲一下在当前的安全管理形势下,如何肩负起一把手的安全责任,抓好生产、生产辅助、后勤各单位的安全工作,实现神东本质安全。一、一把手肩负起安全管理责任,要切实提高安全思想认识。在社会经济快速9发展的今天,国家高度重视人民生命财产的安全,发生安全事故,对国家、集团、公司、家庭将造成不可挽回的损失,对个人的责任追究非常严厉,出现安全事故各项工作相当于
3、白干,是真正的一票否决,严重的还会受到法律的制裁,所以每个单位的一把手,无论是井下还是地面,无论人多还是人少,无论安全风险大与小,都有可能发生安全事故,谁也不能保证没有问题。领导既然相信大家,将一个单位交给你们,你们就要高度负起安全管理责任,对公司、单位和每个员工负起责任,始终绷紧安全这根弦,将责任落实在行动上,摆正每个人的工作重心,着眼长远,注重当前,统筹安排各项工作,突出重点,考虑周密,逐项落实,有布置、有复查。一把手要有高度的安全意识,安全管理责任不能落实到纸面上,要落实在行动上,无论何时都要保持安全信息畅通,发生各类安全问题
4、,迅速引起重视,该采取果断措施的必须及时采取,超前做好各项工作,尽可能杜绝事故发生。即使发生了安全事故也尽全力将事故的损失降到最低。二、一把手肩负起安全管理责任,要从安全的基础工作抓起。安全工作是一个长期而艰巨的工作,各单位的一把手都要坚持“煤矿可以做到不死人,瓦斯超限就是事故”安全理念,致力于安全生产长效机制建设。我认为这两个理念高度概括了应该怎样抓好安全工作,从长治久安的角度考虑重点要抓好安全基础管理工作。“煤矿可以做到不死人”是让我们抓长远,“瓦斯超限就是事故”是让我们抓当前,要高度重视安全问题,出现问题要按事故进行追查处理,
5、吸取教训9,防微杜渐。一把手抓安全基础工作,要突出十个“抓手”:(一)抓系统安全,保证本单位安全生产系统安全可靠。一把手要牵头对矿井各大生产系统进行定期会诊,年度计划安排时要对安全生产系统进行认真梳理,对存在缺陷的系统列计划进行改造,新开拓盘区、新延伸水平要及时跟进安全生产系统,对关键的、独立的、可靠性差的系统环节要进行认真辨识,并进行技术改造。同时每月要组织专业技术人员,认真排查通风、供水、排水、供电、运输等系统存在的问题,采取措施进行解决。此外,安全生产系统中,六大系统是国家的硬性要求,各单位一把手要高度重视,认真抓好现场实施,
6、以及日常的补充、完善工作,对系统的延伸全部进入生产成本,明确专业队伍,及时延伸。要加强现场管理,随时保证“六大”系统的完好,正常运行。(二)抓本安体系管理,提升安全生产基础管理水平。本安体系通过三年多的实施,有效促进了职工安全知识和安全意识的提升,促进了全公司各级安全管理水平的提升,在安全事故预防上发挥了重要作用,实践证明,本安体系应用,是实现矿井安全生产的最有效途径。但是各单位各级领导和职工在本安认识上、使用上有较大差距,有的人确实感觉到它的优势,也有很多人认为它是麻烦,对使用本安体系有反感情绪,这也说明各单位在本安系统的培训、学
7、习、教育上做得不够。9各单位一把手在本安体系管理上要有方法、有思路。首先,我们各单位一把手要采取有效措施,提高各级管理人员和职工对本安系统的认识,掌握本安系统的应用,从内心里真正接受它,学习好,使用好。二是要辨识全、掌握好所有的危险源,细化明确每个危险源的控制措施,一把手要定期组织再辨识、补充危险源及控制措施,同时要采取硬性措施,使每位职工掌握本岗位的危险源及控制办法,并严格执行。三是要充分利用本安信息化系统,对重复、反复出现的安全风险较高的危险源,有可靠的管控措施,及时消除事故根源。(三)抓质量标准化、动态达标,提高现场管理水平。
8、在现场质量标准化、动态达标上,一把手的标准要高,要求要严,做到举一反三。在管理上,要建立健全各项工作、各个地点的质量标准化和动态达标标准,保证过程安全、结果达标,同时要制定严格的过程控制和结果达标的有效措施,严格现场管理、检查和操作责
此文档下载收益归作者所有