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1、赵永峰总经理在7月份安全生产电视电话会议上的讲话时间:2013-07-0308:53:44来源:综合办公室作者:点击:144次(2013年7月1日,根据录音整理)我在几位分管领导工作安排的基础上,再强调以下几方面工作。一、生产组织方面一是6月份受部分矿井停产、铁路运力不足等各方面因素影响,全公司商品煤总量欠98万吨。通过各矿井的共同努力,6月底公司自产煤超量22万吨,实现了上半年自产煤硬过半。上半年公司自产煤超均衡计划87万吨。外购煤6月份欠120万吨,欠年均衡计划271万吨。上半年,布尔台、补连塔、石圪台、柳塔、大柳塔、
2、寸草塔二矿、寸草塔一矿、乌兰木伦、保德、哈拉沟、上榆泉、神山、上湾、柴家沟、榆家梁等矿井自产煤实现超量。黄玉川、锦界、万利一矿、三道沟等矿井欠量。总体来说,全公司各单位克服了诸多困难,最大限度组织生产,保证了全公司总量实现硬过半。下半年各单位要坚持均衡稳产原则,按计划组织生产。除特殊情况影响,需要指定矿井增产补量外,原则上不鼓励超产。欠量矿井要全力组织生产,尽全力弥补欠量。三道沟、上榆泉等专业化委托生产矿井,由于涉及股份制、年终结算等问题,力争要努力完成全年生产计划。二是外购煤要在抓好日常生产的基础上,超前组织明年的超量。
3、明年公司自产煤将基本保持今年水平,主要是外购煤要按照集团公司要求,增量5000万吨。从现在情况来看,存在的困难还很多,请王国旺、王伟副总经理组织外购煤办公室、规划发展部、工程管理部等相关部门,全力组织落实有关工作。三是各单位要科学合理组织下半年生产。虽然各单位已经做了很多工作,但个别矿井仍然存在生产组织不科学、入井人员工作不饱和现象,造成了人力资源浪费。公司的总体原则是全力组织生产,保证效率最高。对于不需要入井的有关人员,要合理组织地面培训或轮休。要求各单位生产矿长根据矿井实际情况,合理安排生产组织,每周将生产安排情况报公
4、司总调度室。四是要科学制定掘进计划。对于全公司下半年掘进任务,由生产管理部负责安排,可以在不影响生产接续和全年总量的情况下,适当进行调整。有条件的矿井可以安排有关人员脱产培训。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebon
5、dsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender五是要持续深化精益化管理工作。集团公司对于这项工作非常重视,前段时间安排了专项检查,我们要在现有基础上进一步推进、深化精益化管理工作。目前已经实施精益化管理的有关单位,要对实施以来的工作进行总结,剖析存在问题,制定下一步整改措施。企业管理部要下发通知,确定精益化座谈会召开时间,收集各单位实施经验、存在问题以及合理化建议。在此基础上,认真组织研究,进一步深化全公司精益化管理工作。各单位总结经验要尽量精练、实用,不用过于复杂,以免员工产
6、生畏难抵触情绪。六是要加大标准化作业流程项目推广力度。生产管理部要全面调查各单位推广落实情况,认真分析存在问题,并制定针对性强化措施。要形成专题报告,由杨鹏常务副总经理审核研究。七是加强班组建设。班组建设是强化区队管理最有效、最直接的措施,各单位按照公司要求虽然做了很多工作,但是还需要进一步加强和改进。信息中心要尽快完成大柳塔煤矿班组建设硬件方案,并配齐有关设施。生产管理部要进一步检查、督办各单位班组建设开展情况,对于好的经验和做法,要组织交流学习。八是全公司下半年生产计划调整,由生产管理部落实,本月10号之前拿出调整意见
7、。九是要推广安全生产管理现场经验交流会有关项目。6月29日上午,公司召开了二季度安全生产管理现场经验交流会,要求机电管理部列出公司统一实施项目和项目安排明细。对于实用性较强的项目,可以联系专业单位,为各单位统一配备。生产管理部要对一、二季度两次经验交流会的亮点项目进行总结分类,明确硬性推广项目和推荐项目,确定各单位推广时间,并做好督办工作。各单位要按照公司有关要求,全面落实相关项目。十是做好搬家倒面工作。上半年搬家倒面任务比较重,未能完全做到均衡组织。生产管理部要详细安排下半年搬家倒面任务,尽可能做到均衡组织,避免影响生产
8、接续。请张在明同志定期组织召开协调例会,全面落实搬家倒面有关工作。工程管理部、设备管理中心、矿业服务公司以及各矿井,要积极配合生产服务中心工作,为公司生产工作提供保障。二、安全管理方面一是6月份集团公司召开了专题视频会,重点通报了两起安全事故,各单位一定要认真吸取事故教训,避免同类事故发生。20curr
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