欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52888033
大小:2.00 MB
页数:25页
时间:2020-03-31
《2012主论坛演讲稿-王月.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、第九届中国制造业管理国际论坛《打造基于客户需求的精益一体化管理系统》爱波瑞集团副总裁王月爱波瑞精益学院院长目录什么是精益一体化精益一体化的三个层次(一)经营活动的精益化(二)支援活动的精益化(三)基础活动的精益化推进“精益一体化战略”的路径精益意味着速度和快速反应快速响应与敏捷是制造业成功的关键因素,而精益的思想和方法是加速企业全价值链运行的最有效方式。Lean=response精益=应变通过全价值链的改善,达到缩短周期、快速响应的目的设计研发采购制造运营营销生产制造系统改善业务流程优化与改善业务流程优化与改善精益是基于速度的竞争!设计
2、采购制造营销研发供应运营管理什么是精益一体化战略精益一体化战略是以企业全价值链为改进方向,突出企业全部门产生价值功能,以企业整体经营效果的变化为依据、反映企业综合改善实力,并以战略方针、目标为引领、战略实践课题为导向的精益全系统管理模式。它由经营改善活动(研发、采购、制造、销售)和支援改善活动(精益人才、精益财务、精益信息化等)以及基础改善活动(精益班组、精益现场)三部分所组成,企业精益一体化战略构筑图愿景精益企业战略方向整体价值链收益影响力·品牌·满意产品公司·员工同一发展战略目标利润最大化QCD最佳实践速度经营获胜经营活动精益研发精益采
3、购精益制造精益营销精精精精精精益益益益益益支援活动人领执信财力文导行息资务化力力化源现场活动精益班组建设现场改善七大任务遵守基本和自律市场与环境拉动精益一体化战略环境分析GAP分析战略课题选定◎中长期计划VISION◎实现性、效果性分析[宏观环境分析]综每阶段(理想值)战略课题评价·汇率动向分析合中间目标·影响经营的法规分析整◎把采纳的战略按理定量、定性外·新技术及发展动向GAP分析-基本战略外现在部部-每个机能别战略环[行业环境分析]机(环境、本社分析)矩阵整理境·市场动向分析会分战略课题体系化·顾客动向分析威析胁·竞争对手动向分析因SWOT
4、导出树立综合·材料供货商现状分析素分析战略课题控制主计划[公司能力分析]综☆导出为完成战略课我·经营现况分析合题的关键要素,并设们·生产和销售能力分析整定目标。的理·开发和购买能力分析我机会威胁能力·生产力及负荷分析们(0)(T)例如:成本结构、改善余地分析优分·成本及费用分析优势SOST○成本结构具体化势析(S)战略战略○成本结构分析·管理能力分析弱弱点WOWT○导出改善余地·企业改善氛围分析点(W)战略战略○选定改善课题及效果金额目标用方针管理链接精益管理的实施由于经营需要而形成的改变航向(改变方向性)目标达成成路线(精益管理一体化)果·公
5、方针管理司业绩水由日常工作、业务的维平持和改善形成的发展路日常管理线(精益现场)现在达成时期时间经营活动之一:精益研发Vision:周期短、成本低、多样化、效率高、质量好、变更少精益研发·培养出自律·自觉·自发的精益研发团队·培养精·深·博的精益研发人员·面向精益制造研发精益的产品方法论·标准化·自働化·防错的精益研发·严谨·严肃·严格的执行研发计划·建立连续·均衡·柔性的精益研发流程·两类客户及其定义的价值流程连续、稳定、周期短、容易暴露问题基础保证仿真工程设计优化创新设计质量设计知识管理经营活动之二:精益供应链快速反应·最优品质·成本降低·
6、准时交付策略制定流程管理专项提升采购方针同步开发制造物流与供给(自制·外购)品质提升基本流程:采购流程,价格维护,合同管理供应商计划管理:开发计划,生准计划,供货计划选择评价交期缩短物流仓储管理:物流设计,容器设计,库存管理采购策略品质管理:品质确认,量产品质评价,现场品质评价,入库检查成本降低(价值·风险)变更与危机管理所需的正确的产品、在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点,并使总成本达到最佳化经营活动之三:精益制造JUSTINTIME经营目的形B/SP/L提高资本周转率×提高利润率降低设备投资削减库存销售额增长
7、在庫の削減売上の増大排除2种浪费质量保证成本改善品質保証原価削減设计质量产生出TQM操作工的弹性化·少人化彻底排除浪费全社的QC排除5种浪费降低库存量自働化自働化JIT准时化生产在庫量の削減制造质量从表准到标准看板方式かんばん方式ジャスト弹性适应需求变化的・イン・タイム自5S5现働化和目视管理生产的均衡化机制的变革生産の平準化(异常管理)(时间的刻度)缩短过程周期时间制造流程〈希望什么水平的JIT?!〉小批量生产小ロット生産工序的流动化JIT的水平,通过缩短物品“一为流动生产创造条件1個流し生産缩短换产时间动不动”的滞留时间得以提高型经营活动之
8、四:精益营销运用JIT思想和方法,优化销售过程,建立快速响应精益销售模式,第一时间发掘客户需求、明确购买意向、签单交付回款,不断改善客户体验,获取客户
此文档下载收益归作者所有