全华苏州大学管理学考研真题含答.pdf

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1、02年苏大企业管理专业课试卷一、简述题(每题10分)1、泰罗制及其评价2、系统原理3、斯蒂芬关于影响管理道德的因素4、组织文化的功能与阿伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔关于组织文化构成要素的观点5、直线、参谋及其矛盾,参谋作用的正确发挥6、权变理论及其评价二、论述题(40分)1、论创新2、现代管理应“以人为中心03年苏大企业管理专业课试卷一、名词解释(每题3分,共24分)1、行为科学2、超Y理论3、效益4、人本原理5、追踪决策6、滚动计划法7、彼得原理8、管理幅度三、简述题(每题8分,共64分)1、简述现代企业制度的基本特征2、简述组织文化的基本特征3、简述矩阵组织的优点和缺点4、简述外部招聘的优点

2、和缺点5、简述马斯洛的需要层次理论6、简述管理的系统原理的要点7、简述目标管理的特色8、简述控制的基本程序四、论述题(每题12分,共36分)1、试论管理道德行为的改善。2、试论提高沟通的有效性。3、你认为一个成功的创业者应具备哪些品质?04年苏大企业管理专业课试卷一、名词解释(每题3分,共30分)1、组织文化2、前馈控制3、SWOT分析法4、不确定型决策5、职能部门化6、流程再造7、虚拟组织8、例外管理9、非正式组织10、负强化二、简答题(每题8分,共64分)1、简述管理者必须具备的主要技能。2、简述决策理论学派的主要观点。3、简述弗鲁姆的期望理论。4、简述管理对创新活动的组织。5、简述人本

3、管理的内涵。6、简述沟通中的障碍。7、简述目标管理的主要内容。8、简述程序性决策的主要好处。三、论述题(每题14分,共56分)1、试述管理的科学性和艺术性。2、试述组织生命周期与组织结构的关系。3、试述国有企业的“内部人控制”现象及其解决措施。4、试述道德的管理功能。05年苏大企业管理专业课试卷一、简答题(每题7分,共70分)1、简析泰罗倡导的科学管理的出发点?2、简述人际关系学说的主要观点?3、简述系统分析中常用的三维结构?4、简述环境分析中对现有的竞争对手分析的基本内容?5、决策过程中应如何分析和选择备选方案?6、如何使计划适应组织发展的不同阶段的需要?7、管理者在沟通中应从哪几个方面提

4、高传递信息的技能?8、简述菲德勒的领导权变理论?9、简述亚当斯的公平理论及对管理者的启示?10、控制中组织如何分析业绩衡量结果?二、论述题(每题16分,共80分)1、试论述计划、组织、领导、控制区别和联系及对管理者的启示?2、试论述组织发展的趋势?3、试论述现代人力资源与传统人事管理的区别?4、试论述组织文化建设的要求?5、美国一纺织厂遭受了一场大火灾,工厂被迫关闭几个月。按常理工人可能暂时失业,无收入。可是该工厂的老板福斯坦没有这么做。在工厂重建期间,他坚持为己歇工的一千名员工支付全额工资。有人称他为“圣人”也有人称他为“傻子”。某商学院的教授说:“人们不应该将福斯坦献先生视为榜样。”如果

5、你是工厂业主,碰到上述情况,如何应付?请具体说明理由。06年苏大企业管理专业课试卷一、简答题(每题8分,共64分)1、简述管理的基本职能及其关系112、简述权变管理理论的特点573、简述用户分析的内容954、简述目标管理过程和好处1415、简述外部招聘的优点和不足1786、简述沟通在管理中的作用2187、简述组织文化及其功能2608、简述创新组织的特点二、论述题(每题18分,共36分)1、论述当代组织发展的趋势1642、论述权力的来源和使用198三、案例分析(每题25分,共50分)1、235页成东与于泳的问题,问题就是原题;2、日本企业生产运动衣是在运动衣上加标签:本产品虽然用最好的染料和最

6、好的技艺,但是仍然不能保证完全不褪色。这一问题说明了什么,试论述对客户及销售的影响!07年苏大企业管理专业课试卷一、简答题1.简述管理者应具备的技能2.简述决策的类型3.简述目标管理4.控制的过程与要素5.集权和分权的影响因素二、论述题1.试述法约尔的一般管理理论及对现代管理理论的影响2.试述领导的效能及其影响因素三、案例题1.材料:.钟表王国的复兴和发展,说的是“瑞士手表”经营的成功题目:用管理决策理论解释瑞士手表的成功经营主要得益于什么2.材料:EMC公司的“邮件门”事件,说的是总裁与秘书之间缺乏交流和沟通题目:1.用沟通理论解释这一事件2.如果你是总裁或秘书,你会采取什么样的措施3.谈

7、谈你对这一事件的看法08年苏大企业管理专业课试卷一、简述题(每题10分,共60分)1简述组织及组织的要素2简述西蒙的管理理论3简述企业的责任4简述权力的类型5简述控制的类型6简述决策的影响因素二、论述题(每题30分,共60分)1试述彼特的行业竞争理论2试述组织设计的影响因素三、案例分析(共30分)说的是光明乳业危机事件问题:你认为光明公司存在什么管理问题。事件发生后为什么会造成如此恶劣的影响。假设你是光明公司

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