企业集群竞争优势资源结构性整合.pdf

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1、2002年7月中国工业经济Juny,2002第7期(总172期)ChinaIndustrialEconomyNo.7产业经济企业集群的竞争优势:资源的结构性整合蔡宁吴结兵(浙江大学经济学院,江苏杭州310027)[摘要]本文试图融合基于资源的企业理论(RBV)与结构-行为-绩效(SCP)的分析框架来解释集群竞争优势。特定的资源和能力是竞争优势的来源,集群作为一种中间组织形式构成了新的竞争单位,其竞争优势来源于资源禀赋及集群对于资源的整合能力。在影响集群竞争优势的诸因素中,集群规模与集群结构是影响集群资源及其整合的根本因素,群内企业的竞合博弈行为与集群结构的互

2、动是集群结构影响其竞争优势的动态途径。[关键词]企业集群;竞争优势;资源整合;集群结构;竞合[中图分类号]F271[文献标识码]A[文章编号]1006-480X(2002)07-集群是界于企业和市场之间的中间组织,集群的出现形成了新的竞争单位,把竞争从单个企业之间提升到更大的群体之间,从而重塑了竞争形态。当众多相关联的企业在地理空间上集聚,他们的经济行为就在企业与集群两个层面上展现,竞争的优势也与两个层面的情况息息相关。当这种情况出现时,竞争越来越多地发生在集群之间。在这种新兴的以集群为基础的竞争中,所有成员通过集群创造的竞争优势发挥着显著的作用。这样对于集群作为

3、整体来研究其竞争优势就成为研究竞争优势的新课题。一、企业集群竞争优势与资源整合由于集群是由众多独立的企业组成的群体,企业集群很难自发形成长期、持续的战略,其竞争优势不是来源于传统理论所认为的战略选择,而是来源于集群所拥有的资源禀赋及其资源整合能力,特定的资源和能力构成了集群的长期竞争优势。需要指出的是,资源本身并不会产生经济价值它们必须被放置到一个具体的生产活动中,并得到有效利用,和其他资源进行有目的的整合。在集群的研究中,我们不难发现,作为独立的不在集群环境中的个体企业,其竞争优势是有限的,但作为各个个体集合的集群,其竞争优势却是显著的,由此也带来了群内个体企业的竞争优

4、势。集群中成员拥有的资源和集群的结构方式影响了集群的竞争优势,在集群的结构中形成了资源整合的协同效应。正如碳元素的不同结构方式形成了完全不同物理属性的钻石和石墨。资源总是稀缺的。企业从外部获取资源的能力及其内部整合利用资源的能力反映了企业的竞争优势。对于单个企业而言,企业通过投入和兼并等方式扩大资源的占有,通过内部的劳动分工实[收稿日期]2002-05-27[作者简介]蔡宁,浙江大学经济学院教授,吴结兵,浙江大学经济学院管理专业研究生。45现资源的有效配置。这里存在一个交易成本的问题,获得资源的交易成本不同,企业的支付能力也不同。中小企业资源占有的数量以及对于资源的控制能力

5、是极其有限的,通过集群这种中间组织实现资源占有和企业能力的完善是企业实现发展、提升竞争优势的有效途径。相对于单个企业而言,集群虽然缺乏对资源的占有和单一控制,但是集群降低了资源获取和资源转换的障碍,在集中、管理和升级各种资源时集群有更大的发挥空间。这就是集群对于资源的创新性整合能力。这种资源创新性能力体现在两种形态中,一种为静态,一种为动态。一是它们较之单个企业在整合利用不同资源的时候适应性更强,这是集群的静态优势;二是在长期运作中,集群捕捉调整资源的机会能力比单个企业更强。1劳动分工集群的竞争优势来源于劳动分工原则。经济学家在研究块状经济中提出块状经济本质上是内部分工的

6、外部化或社会化。块状经济通过企业内部分工的外部化,使更多的功能操作实现了内部规模经济;而且由于集群企业的联合需求可形成规模性专业化的生产和服务,又为每个企业提供了丰富的外部规模经济(金祥荣,2000)。集群的企业可以通过分工的外部化而负责部分任务,由于干中学,企业利用资源的适应性更强,从而集群作为一个整体能比以前取得更高的集群效能。例如被誉为中国低压电器之都的温州柳市2000年全镇工农业总产值87亿元,其低压电器占领了全国40%的低压电器市场,是我国最大的低压电器生产和出口基地。在柳市低压电器业的集群中,有大型企业十余家,中型企业近百家,小型企业上千家,此外还有数以千计

7、的家庭作坊式的小工厂。其分工体系为大型企业集团往往由下属众多的协作企业供应原材料和零配件,然后完成总装,其中分工明确,形成了起动器、熔断器、电阻器、断路器、调压器、互感器、配电箱等众多生产配件厂商,以及像正泰、德力西等核心企业集团。2通过集群取长补短现代企业理论认为组成企业的系列资源在短期内比较稳定,不易改变;相比之下,企业之间通过集群,则能迅速聚合起新的资源,通过集群取长补短,更快、更经济地发展新资源。这样,集群不知不觉就摆脱了资源固有的惰性。这是集群具有的动态优势。集群是一种有效实现群

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