企业战略管理(3).pdf

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1、四、公司层战略•公司层（级、集团公司）战略性质与特征•公司层战略主体特征•公司层战略：多元化的选择•公司层战略管理模式•公司层战略实施方式•我国国有企业公司层战略问题与战略选择开篇案例•默克多的新闻集团帝国（翻译版P297）–新闻集团的成长战略路径•饲料大王刘永行的新“铝”程（中国版304）–东方希望集团的扩展模式–东方希望集团的未来主要责任人战略金字塔公司层次的管理者公司战略双向影响主要责任人业务层次的总执行层次的管经理业务战略业务理者战略双向影响双向影响职能战略业务单元或分公职能战略业务范围内主（研发、制造、市司内部职能活动（研发、制造、

2、市要职能活动的场营销、财务、人的领导场营销、财务、人领导力资源等力资源等双向影响双向影响生产工厂的管生产工厂的管理经营运作战略理者，地理区者，地理区域或经营运作战略域或单元的管（区域及工厂、生产工厂、单元的管理者，（区域及工厂、生产工厂、理者，更低层职能领域里的各个部门）更低层次的主管职能领域里的各个部门）次的主管多元化公司单业务公司公司层战略性质与特征集团总部集团/公司级战略ABC医疗器械公司家用电器公司塑料制品公司竞争战略/经营级战略公司级战略就是集团总部的战略•公司级别战略(整个集团公司的战略)–怎样使整个公司作为一个整体来创造价值•经

3、营级别战略(竞争战略)–怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争•职能级战略（职能部门的战略）–怎样提高一个职能部门工作的有效性与效率超越单一产业的扩张•在单一产业中经营的益处–集中资源–发挥所长•在单一产业中经营的局限性–如果产业成熟并且走向衰退，企业可能陷入危险–可能丧失将独特竞争力转移到新产业中的机会–可能满足于获得的成就而不再持续学习有效的公司战略必须回答的基本问题1.企业应当在那些经营领域参与竞争？（多元化的程度问题）2.应当采用什么途径进入或退出一项事业？（多元化的实现问题，包括剥离）3.在多个经营领域参与竞争并保持价值性的潜在经济逻

4、辑是什么？（多元化的管理模式问题）公司层战略的目的：获得1+1》2的效果组合战略（潜在的组合效益最大化）能否建立最佳的多行业或者多市场的组合；能否以最适当的方式建立这样的组合组合管理模式（能够实现组合中包含的组合效益）能否有效地分配集团的资源；能否有效地管理各个二级企业实现公司层（集团）战略目的的基本条件建立集团公司总部以后所实际产生的集团总部组合效益（PV）不仅可以弥补建立集团以后各个二级企ABC业的损失（LV）和医疗器械公司家用电器公司塑料制品公司总部的费用（QC），而且有高于社会平均水平的赢余：PV>LV+QC公司层战略主体

5、的特征行业/市场多元化经营产权连接的组织具有母子公司的结构具有集团的认同感和整体意识主要从事实业或者产业经营集团公司具有双重委托-代理关系代理问题股东集团公司代理问题(总部)子公司子公司子公司子公司子公司子公司集团总部存在的理由•总部应该创造价值；•总部应该创造净价值；•总部创造的净价值应该高于行业平均水平公司层战略：多元化的选择•低度多元化战略（限制性相关多元化）•中度多元化战略（相关多元化）•高度多元化战略（不相关多元化）多元化战略的另一种分类•纵向多元化战略（垂直整合）•横向多元化战略（水平整合）•不相关多元化战略多元化经营公

6、司的总部创造价值的主要手段就是建立一个具有高收益、低风险的行业组合，以及采用合适的组合方式。相关与不相关多元化的差异相关多元化进入不同产业中的新业务:•与公司现有的业务活动相关•或与一个或更多活动的价值链构成要素具有共同性的业务相关多元化基于竞争力的转移和巧用、分享资源和捆绑产品不相关多元化○进入与企业当前所在的产业中的任何一个价值链活动都没有明显联系的产业○不相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力多元化企业创造价值的途径在现有的业务间转移竞争力运用竞争力创建新的业务通过分享资源实现范围经济利用产品捆绑利用

7、多元化在一个或多个产业中控制竞争发挥基本的组织竞争力，提高所有业务单位的绩效菲利普莫瑞斯公司竞争力的转移宝洁公司的资源分享迪斯尼公司的集团战略好莱坞时间分享图画miramaxMickey旅游胜的厨房地旅馆试金石房地产开发动画发行家庭影院白老汇巡游路线戏院主题公园白老汇多媒体动画角色运动队巡回表演产品产品电影消费者直销电视产品迪斯尼迪斯尼节目频道成人有唱片少儿书籍和线频道•共享的角色零售店教育材料•共同的品牌电视网络好莱坞•共享的家庭价值观电视台唱片Hyperion成人出版书籍探索杂志物/报纸•交叉促销多少个环节多元化组合的各种可能性多少个市

8、场多少个行业企业多元化的多种程度低度多元化单一经营>95%以上的销售收入来自单一经营单位单一主营70%至95%的销售收入来自单一经营单位中等程度到高度多元化相关多元