好丽友经营术语集.pdf

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1、Smart,Strong,World-classOurManagementPhilosophyOrion经营哲学术语集ONorion1Prologue不断成长为全世界认可的一流品牌的跨国集团-Orion，Orion的这一根本就是Smart，Strong，World-class。实现技术，技能，知识的公司大脑-Smart，塑造健康，和谐组织的公司躯干-Strong，挖掘OnlyOrion的价值，与超一流企业昂首并肩，Smart式的思考，充满挑战竞争意志的World-class。Strong式的行动。现在，Smart，Strong，Wo

2、rld-class不再是艰难而抽象的Mindwords，而是到了成为实践和业务关键的ActionWords前进的时候。朝着未来和世界方向昂首阔步的Orion永远与Smart，Strong，World-class在一起。而Smart，Strong，World-class，将会由Smart，Strong的世界一流职员Orion人来实现。希望通过本经营哲学术语集，为各位提供进一步了解和靠近一流Orion人的机会。宣传部Smart,Strong,World-classORIONSmart‘Smart’在词典中的含义解释是俏丽，整洁，明快，还

3、有敏捷，鲜明，精炼和顽强的意思。Orion所追求的哲学内容，与Smart没有太大的区别。Orion所追求的Smart可以概括为‘以核心力量为中心的上扬平均化’，也就是抛开一切无关紧要的事情，追求和实践核心本身，以求获得实质性的上升效果。什么是Smart?-正确判断什么是该做的什么是不该做的，然后只去做必须做的事情。-寻找核心力量20%。-并非单纯的nevergiveup，而是‘Giveup，thenNevergiveup’。-剪除不必要的部分，围绕核心力量实现‘上扬平均化’。45Smart,Strong,World-classOR

4、ION了80%，却反而增加了销售和收益，这就是核心力量20%的威力。没有必要100%全都做，只须寻找核心的20%即可。Smart指的就是做事不能贪多，要选择最重要的核心部分去做。-并非单纯的Nevergiveup，而是'Giveup,thenNevergiveup'全世界成功企业的共同点就是不求量多，而追求Smart。对核心品牌自始至终追求不懈，不是分散而是更为集中。-正确判断什么是该做的什么是不该做的，然后只去Smart就是要判断做还是不做。认为不值得集中力量去做的事做必须做的事情情，该放弃就得放弃。要尽快放弃，不可因为‘太可惜了

5、，所有Smart的出发点是质询我们现在所做的一切是为了什么，权衡一的努力岂不是都白费了’等想法，以至拖到最后都不放弃，要抓下这件事做了会有什么效果而不做会出现什么问题，如果不会出现核心部分坚持到底。大问题，那么不去做就是Smart，指明了消除不必要的浪费比什么都重要。-剪除不必要的部分，围绕核心这又与‘单纯化’的作业有关系。将不必要的事情剔除，公司的力量，实现‘上扬平均化’系统和程序自然变得更单纯。这样工作简单而又能提高效率，成为应果断剪除因过去做过所以做或不得已没有累赘的组织，实现上扬平均化。做的部分，把力量集中在具竞争力的部-寻

6、找核心力量20%分，才能实现上扬平均化。人，客户，通常都是为了20而产生了80。不看全部而是直接寻找20，而其余的会随之而来。也就是说任何事情都是核心力量20%左右其余的80%。那么什么是核心力量20%呢？过去所推行的‘核心品牌战略’就是典型的例子，丢掉产生赤字的80%的产品，寻找核心的20%产品。去掉67Smart,Strong,World-classORIONIt’sNowORION产品亦是如此，要使强人更强，精品更精。Smart提供了一个可以快d.Don’tdo:不可以做的。乐工作的环境，使员工激情饱满投入各自的工作，拥有众多

7、风魔于e.Eliminate:需要祛除的。自己工作的人的组织，数量不多却可以一人当三的精锐组织，这就是Smart组织。不断寻找核心力量，然后集中所有力量于核心处，持续实现上扬平均化，Smart经营就是成就Orion的源泉力量。可以Smart做事的方法Smart的出发点是质询我们现在所做的一切是为了什么，缜密考虑事情的重要性和轻重缓急，只做a和b，其余的抛弃。这就是Smart，这就是上扬平均化。a.Mustdo:必须要做的，没有选择余地的，包含全部义务和责任的。b.Shoulddo:理所当然该做的。c.Nicetodo:做了会有益的。

8、89Smart,Strong,World-classORION追赶SmartA可达成的ttainable=是指要克服个人力量的局限，设定一个可达成的目标。如Specific=具体的同果我认真努力可以完成100%，那么在此之上再加5%，