部分专业术语内涵汇总表.doc

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1、部分专业术语内涵汇总表序号专业术语简称专业术语内涵1“一强三优”现代公司电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。2“两个转变”转变公司发展方式、转变电网发展方式。3“三个建设”党的建设、企业文化建设、队伍建设。企业文化“五统一”统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。企业文化“三大工程”传播工程、落地工程、评价工程。消防“四个能力”检查消防火灾隐患的能力；组织扑救初期火灾的能力；组织人员疏散逃生的能力；消防宣传教育培训能力。“三新”农电发展战略新农村、新电

2、力、新服务。“四好”领导班子政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。“三重一大”重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用决策。“三个十条”《国家电网公司供电服务“十项承诺”》、《国家电网公司员工服务“十个不准”》、《国家电网公司调度交易服务“十项措施”》“三集五大”人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。人力资源集约化“三定”“三考”“六统一”定编、定员、定岗；考核、考试、考勤；人力资源规划和计划统一、机构设置和人员编制统一、劳动用工制度统一

3、、薪酬福利制度统一、绩效考核制度统一、人才培养和开发统一。财务“六统一、五集中、三加强、三保障”统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系；会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风控在线监控；加强工程财务管理、加强财税筹划管理、加强电价集约管理；组织保障、技术保障、业务保障。物资集约化“三个机制”、“四种能力”集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制，“四种能力”是指资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力。国家电网公司物资

4、管理“六统一”1、统一标准就是统一物资管理标准、统一物资编码，依据技术标准和公司标准化建设成果，统一技术规范，统一产品标准，推进物资技术标准化管理工作。2、统一平台就是建立统一的信息平台收集、整理、汇总、分析公司招标、采购、配送、仓储等物资管理数据，实现物资信息共享，提供决策支持，强化物资管理流程标准化。3、统一采购就是由物资管理部门负责统一组织采购，继续推行集中规模招标采购方式，提高设备质量和采购工作效率，降低采购成本，实现规模效益。4、统一监造就是建立统一监造体系，实行两级监造管理。监造实施

5、单位在物资管理部门的统一管理下开展监造工作。5、统一配送就是物资管理部门负责统一签订物资合同，各级物流服务中心负责统一组织配送、仓储，为物资需求部门/单位提供专业化服务。6、统一结算就是与物资采购相关的货款及其他费用由物资管理部门统一办理支付手续，统一支付。大规划中“三强化、三提升、四个一”强化规划统筹、强化计划管控、强化技术支撑，提升发展质量、提升管理效率、提升综合效益，规划一个本、计划一条线、管理一个口、信息一平台。大建设中“三化、三统一、三加强”建设管理的集约化、扁平化、专业化（“三化”）

6、，统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准（“三统一”），加强建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理（“三加强”），大营销中“一型五化”客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化