QC七大手法的培训资料.pdf

《QC七大手法的培训资料.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、QC七大手法培训课请将手机调成静音,谢谢!制作:叶巧玲2010-12-25QC7大手法简介手法图形用途备注比较作用1.应用层别区分法，找出借用其它图形，层数据差异的因素而对症下本身无固定图形别药.法2.以4M之每1M进行层别散相关易懂1.了解两种因数或数据之应用范围较受限布间的关系。制图2.发现原因与结果的关系趋势明朗1.掌握制程现况的品质现实生产中，使管2.发现异常及时采取行动品质稳定的一种制管制情报图了解品质1.了解分布了解一批品质之直2.了解制程能力好坏方3.与规格比较图4.批品质情况监测QC7大手法简介手图形

2、用途备注法特分类清楚1.管理.教育用可以运用反转法，性2.改善解析用由找要因变换为要找对策方法3.现场制定标准用因图重点把握1.决定改善目标能够以前几项为柏100%2.明了改善的效果改善的要点，可拉忽略最后几项，3.掌握重点分析图即常说的“前三项”原则简易有效1.日常管理用帮助每个人在最查短时间内完成必检要之数据收集表层别法将所有进行的项目利用统计表进行区别,这就是层别法,它是所有统计手法中最基本的概念.人员一二三组组组机器材料方法环境范例将制造部上个月生产的某料号不良产品作统计，总数为：409PCS，不良项目依次为

3、：层别统计表不良数占总不良比项次不良项目PCS率%1.电感不良19547.12.镀银不良9021.73.组装不良6515.84.CORE破4510.95.其他不良194.5合计414100.0层别法层别法的应用,主要是一种系统的概念,即在于要想把相当复杂的资料进行处理,就要懂得如何把这些资料有系统有目的加以分门别类地归纳及统计科学管理强调的是以管理的技法来弥补以往靠经验靠直觉判断来管理的不足。而此管理技法，除了建立正确的理念外，更需要有数据的运用，才有办法进行工作解析及采取正确的措施。柏拉图在工厂里，要解决的问题很多

4、，但却往往不知如何下手！事实上大部分的问题，只要能找出几个影响比较大的要因，并加以处置及控制，就可以解决80%以上问题！柏拉图把低效率、缺点、制品不良等按其不良率（也可以换算成损失金额来表示）顺序大小排列，对占总不良率80%以上的项目加以追究处理，这就是所谓的“柏拉图(PAROTO)分析”柏拉图分析步骤⑴将要处理的事，以状况（现象）和原因加以层别。(2)纵坐标可以用不良率或金额来表示(3)订定搜集资料的期间（从何时自何时），作为柏拉图资料的依据。(4)各项目依照不良率之大小顺序自左向右排列在横轴上。(5)绘制柱状图。

5、(6)连接累积曲线。范例将制造部上个月生产的某料号不良产品作统计，总数为：409PCS，不良项目依次为：层别统计表不良数占总不良比累计比率%项次不良项目PCS率%1.电感不良19547.12.镀银不良9021.768.83.组装不良6515.884.64.CORE破4510.995.55.其他不良194.5100.0合计414100.0范例绘制成柏拉图为：n=41440010084.6%803006020047.1%4021.7%10015.8%2010.9%4.5%0%电感高压DCR焊铜箔PIN不良不良不良不良歪柏

6、拉图柏拉图法提供了我们在设法面面俱到的状况下，去抓重要的事情、关键的事情，而这些重要的事情又不是靠直觉判断得来的，而是由数据依据的，并用图形来加强表示。层别法提供了我们统计的基础，柏拉图则可以帮助我们抓住关键的事情特性要因图所谓特性要因图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方试图解之。。。因其形状像鱼骨，又称之为“鱼骨图”首先提出此概念的是日本品质权威石川馨所以还称之为“石川图”特性要因图机器人员排线不良圈数不良新进員工不熟练绕线不良治具接触不良读值错误(没看单位)机器误判标准品损坏机器设定错误电感不良組装DR,

7、铁芯未温度太高放在正中间胶量過多中径不规則操作不当断线磁套大小振动不一环境方法材料特性要因图使用步骤步骤一：集合相关人员（4~10人适宜）步骤二：准备一大白板。步骤三：由参与人员就影响问题的要因发言，并记录于白板上。中途不可批评或质问。步骤四：事件掌控在1小时左右，收集20~30个原因则可结束步骤五：就所搜集到的要因，再由大家讨论，筛选出影响最大者，并画上红圈。步骤六：与步骤五一样，针对已画红圈的进行讨论，若认为更重要的，可再加画上两个或三个红圈。步骤七：重新整理，将未画圈的因素予以清除，圈数愈多的列为最优先处理。特

8、性要因图提供的是抓取重要原因的工具，所以参与人员应对此项工作具有经验者，才能奏效！层别法、特性要因图与柏拉图之使用一、用层别法经行资料的收集。（统计报表）100二、用柏拉图80%项次不良项目累计比率将导致产生80%80%不良的60项目筛选出。40（抓重要的少20数项目）0%机器人三、再利用特性要因图针对这些项目形成的要因进行探讨，并采取改善对策