分包工程成本管理如何掌控

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1、MANAGEMENT管理成本管理分包工程成本如何掌控分包风险成本主要产生于合同履约前，由于分包条款订立不明带来违约、违法等合同纠纷，由此给企业带来有形或无形的风险损失。文/冯为从制度、策划、合同三层面控制合同履约前的风等，分类建立工程分包队伍档案，作为工程分包依据，只有通险成本过审核的分包商才有资格参与工程分包，对曾经发生质量、安分包风险成本主要产生于合同履约前，由于分包策划不当全事故的分包商实行一票否决制。带来成本上升、利润流失；由于分包方选择不慎带来质量、安二是明确工程分包时所需的报告、审批程序

2、以及分包合同全、履约等潜在风险；由于分包条款订立不明带来违约、违法的签订程序，保证分包工程项目在法律允许范围内。等合同纠纷，由此给企业带来有形或无形的风险损失。三是选取多家分包商，由分包商对分包价款、施工组分包制度建设的关键词是“集权管理”和“严格准入”。织、投入人员以及设备、质量、安全、工期的保证措施等制大宗材料集中采购是大中型施工企业常见的管理模式，对于分定计划，企业择优选用。包采购，也应建立类似的集权式管理模式，在组织上统一形四是加强管理，定期考核，记入档案，定性其是骡是成强大合力。应坚持资源

3、配置决策权与执行权分开的原则，合马，作为在以后工程分包时优先选择或禁用的依据。理界定总部、分子公司、项目部的分包采购交易权限，规范各分包策划是在源头控制分包成本，截流最大利润的指南。级分包采购行为，由总部专业部门负责分包商准入审核、分包预则立，不预则废。分包策划越早，越详尽，则越有利于控制合同管理、施工过程监督、经济分析等，并建立分包商信誉、分包成本。技术、实力等相关档案，统一制定对分包商的质量、安全奖罚一是在投标报价之初明确需要分包的工程，运用不平衡报标准，各分公司或项目部仅负责所属工程项目内分包

4、工作的组价法，对分包部分采取最低报价，一方面降低分包成本，另一织协调和管理。如中交二航局公司推行公开交易、集中采购，方面在总价不变的情况下，提高自营部分单价。成立采购交易中心，制定一系列分包采购交易相关制度，以合二是合理划分自营工程与分包工程。自营是提高效益的根同管理软件和公司综合管理软件为依托，搭建分包采购交易平本途径，对于能均衡作业、相对施工难度小、变更工程量大的台，对交易活动进行网上审查、审批，记录和控制项目分包交工程应尽可能留给自营。易过程，并将“进平台交易率”作为对各级业务单位考核的重三是

5、结合实际情况，根据工程技术难度、项目部自身技术要指标，改变了过去分包采购中的无序状况。与管理资源等因素确定合理的分包模式和相适应的分包队伍，不以规矩，不成方圆。制定切实可行的准入制度是决定工分包模式主要包括纯劳务分包、劳务扩大化分包和大专业分程分包成败的关键，准入制度应包含以下几点：包，三种分包模式对于施工总承包单位而言，收益递减，但管一是对分包商进行资格审查，根据资质、实力、专业特长理难度、技术难度、风险等也大大降低，应综合考虑不同分包96企业成本管理的探索与实践系列之五模式对成本、收益的影响，找

6、到其间平衡点，根据工程需要和上，应规范付款程序，严格按合同约定扣缴相关费用，确保不自身能力选择相适应的合作伙伴。超额支付。合理的分包价格和详尽的合同条款是控制分包成本的准一是建立分包工程付款制度，规范付款程序，在合同条款绳。签订分包合同前，应奉行“定额与市场相结合”办法进行中明确，并严格遵照执行。财务人员要对资金是否可以安排支认真细致的单价分析工作。对于有稳定市场价格的，可以按照付、是否超额支付、是否符合合同付款条件等要项分别做出评市场价格进行核算；对于没有可参考市场价格的，应依照以前价，以保证支付

7、款项真实有效。各项工程情况，通过认真观察、仔细分析，结合当地实际情二是各部门应及时将分包单位财务支出送交财务部门入况，明确材料价格、工序消耗原材料数量，各工序之间衔接关账，特别对分包单位使用己方资源，需要扣款的事项，应及时系等全面情况，实事求是地进行分析测算。入账，如使用己方材料、设备、人力、场地、水电等。合同条款对分包成本的影响也不可忽视，合同条款要明三是采取有效方式，控制支付工程款用于分包工程，防确：能清楚表明分包单位的施工地点、工作范围、单位价格、止分包单位挪用后工程不能正常开展或因欠款纠纷影

8、响工程总价、工程量计算方式、价款结算付款方式、有关工程税金承进度。担、纠纷处理方式，清楚界定双方权利、义务，特别是在工期四是在资金支付时注意扣除一定数量的工程保证金、质量质量安全方面要尤为注意，尽可能使分包单位承担更多风险。保修金等，避免分包商在施工中出现安全、质量问题，确保分尽量明确对于非预见因素的约定，如因甲方原因工程不能如期包商根据项目部统一要求，按时进场组织施工，督促分包商保开工、工期延误、施工内容改变、甲方拖欠工程款而使得合同证质量安全、服从统一管理、精心施