最新工资提成方案.doc

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1、《员工工资及提成方案》为进一步完善员工薪酬分配管理，建立公平、公正、科学的管理绩效机制，员工收入打破平均分配、岗位能上能下，带动员工工作积极性、认真负责性及个人能力的提升，结合现阶段管理需要，特制订并颁布本方案。一、基本原则：1、突出岗位因素，使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献、业务贡献、劳动贡献紧密联系起来，充分体现岗位劳动薪资报酬的差异化。2、劳动报酬的分配向岗位职责、业务大小、贡献大小倾斜，充分发挥分配的杠杆作用，促进公司内部劳动力资源的合理配置。3、参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整公司内部各岗位人员的报酬

2、水平，通过董事会拟定并建立起高额的提成激励机制。4、工资提成方案由人事管理督导，务必做到每天盘算，每月核算，每月明细发放的合理机制。二、工资结构：1、员工工资总体结构：试用期工资+基本工资＋岗位工资＋绩效工资+全勤奖＋津贴补助+奖金+工龄工资2、试用期工资：新员工应聘须通过三天试工，试工期不合格不计工资，一月试用。试用期工资：洗车部无工作经验（）、有熟练操作经验（）精品销售接待部（）、美容装饰部（），另记全勤、奖金制，试用合格经录用再定基本工资及提成制；三、基本工资：参照当地职工平均生活水平，依据人员基本素质确定基本工资，包括

3、学历、工作经历、个人能力等，基本工资为公司不同部门、岗位、建立标准义务底薪薪资。四、岗位工资：根据聘用的岗位和级别，职务高低、业务技术程度，设立岗位工资；五、绩效工资：根据管理幅度设定绩效工资额度，分为技术操作安全、部门工具材料节省、个人业绩提升、任务完成情况设立本薪资；六、全勤奖：为固定金额当月减去天正常休息元/当月无休息元/，月无超次休息、迟到、早退、旷工等情况发全勤工资。七、津贴补助：公司为每位优秀员工发放的爱心金及物品，如：春节、员工生日、结婚生子、伙食费、差旅费、电话费、房屋租住费、意外慰问等；八、奖金：根据员工遵从

4、管理、个人修为、不畏辛苦、任劳任怨、技术长进、工作质量、业绩提升、重大贡献等；九、工龄工资：按员工为工作年限确定，鼓励员工长期稳定在本企业工作。十、工龄工资核算：工龄满1年，工龄工资年度增加（）元/年；工龄满2年，工龄工资年度增加（）元/年；工龄满3年，工龄工资年度增加（）元/年；工龄满4年，工龄工资年度增加（）元/年；工龄工资为每年年底统一发放；十一、各工种工资核算方法：清洁美容组：定编8人（冲洗组2人、擦车组6人），保底()元冲洗组：基本工资()+绩效工资()元//人车次+岗位补助()（限班组长）+浮动星级奖()（洗车质量

5、不超过3次投诉、工位卫生抽查不达标少于3次）擦车组：基本工资()+绩效工资()元/人车次+岗位补助（）（限班组长）+浮动星级奖（）（擦车质量不超过3次投诉、工位卫生抽查不达标少于3次）装饰组：基本工资（）+绩效工资+浮动星级奖（）（施工质量零投诉、工位卫生达标）美容组：基本工资（）+绩效工资+浮动星级奖（）（施工质量零投诉、工位卫生达标）学徒工资各部门学徒工资统一保底，保底为（元人民币）三月以内不参与提成，记全勤、奖金制；满三月以上，参与销售推荐提成，如在技术上、理论上、操作上有很大的提升，可随时向经理申请考核定保底工资。精品

6、销售推荐人员提成按最终成交给客户的商品销售净利润(%）计算四、提成方案：分会员客户和非会员客户二种提成方案，1、美容系列提成方案：推荐为净利润的(%)，施工为净利润的(%)2、装璜系列推荐为净利润的(%)，施工为净利润的(%)3、精品销售推荐人员提成按最终成交给客户的商品销售净利润(%）计算五、增值项目提成1、增值项目为业绩冲击销售方案，公司每月可定制1--2个增值和特定项目销售，比如美容达到预订额度，隐形车衣额度，太阳膜额度，后视镜额度等，如完成任务，公司给予净利润推荐提成（%）六、绩效工资明细核算分配法精品销售人员在年月整

7、月份愿意承担并自信达成汽车服务公司指派的个人业绩（）元，如次月清算未达成目标，我自愿惩罚达成以上目标，公司给予奖励美容装潢人员在年月整月份愿意承担并自信达成汽车服务公司指派的个人业绩（）元，如次月清算未达成目标，我自愿惩罚达成以上目标，公司给予奖励姓名：应聘职务：试用期底薪工资（）试用期满底薪工资（）进入公司时间年月日试用期至年月日（公司名称）公司负责人签字：以上工资条款经核实签字盖章方可生效