工资提成方案.doc

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1、工资提成方案为使工资方案更加符合服务部07年运营的实际情况，做到奖罚有度，特对原来的工资方案进行了修改，制订07年员工考核方案如下，分为：SA工资方案；维修技师工资方案；备件部员工工资方案；事故组工资方案。以下目标的设定均按1750万元（含税）的年度目标为准。SA工资方案全体SA的工资由：基本工资+台次提成+精品提成-考核扣款4部分组成。SA的任务目标：组长目标：为当月总额的17%,组长需负责SA小组的日常管理事宜;组员目标：为当月总额的27.7%,需在组长的领导下履行工作；◊SA小组的业绩目标值如下（按1750万和15800台为目标）:1月2月3月4月5月6

2、月7月8月9月10月11月12月总营业总额92.5290.2187.191.6696.2487.6594.5293.6588.7289.1591.6296.571108.5精品总额303030303030303030303030359.94台次总额950646874102698898811021178129213681444144413303注：营业总额指：除事故车和精品收入以外，其他所有项目的营业收入精品总额指：SA小组的精品完成收入台次总额指：除事故车和PDI台次以外，其他所有项目的接车台次◊精品提成如下：分为：OT级：精品总额324万，达成年度目标的80

3、%,提成当月精品额的1.6%;OII级：（以1750万元的年度目标为基准）精品总额360万，达成年度目标的100%,提成当月精品额的1.8%;OIII级：（按基准的115%设定目标）精品总额414万，达成年度目标的115%,提成当月精品额的2.0%;（万元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总额均值比例季4.084.084.084.084.084.084.084.084.084.084.084.0848.954.08288威6.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.6579.766.6580

4、%I级韩6.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.6579.766.65董6.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.6579.766.65提成总242424242424242424242424287.241.6%95季5.15.15.15.15.15.15.15.15.15.15.15.161.195.1360威&318.31&31&31&31&31&31&31&31&31&31&3199.7&31100%II级韩8.31&318.31&31&318.31&31

5、&318.31&31&318.3199.7&31董&31&31&31&31&31&31&31&31&31&31&31&3199.7&31提成总303030303030303030303030359.301.8%94季5.875.875.875.875.875.875.875.875.875.875.875.8770.375.87414戚9.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.56114.669.56115%III级韩9.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.5

6、6114.669.56董9.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.56114.9.56提成66总34,534.534.534,534.534.534,534.534.534,534.534.5113.34,52.0%93◊台次提成如下：台次目标不包括事故车和PDI,达到如下目标后，超出的部分提取7元/台（台）1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112总月月月季1001001001001001001001001001001001001200戚220220220220220220220220220220220

7、2202640韩2202202202202202202202202202202202202640董2202202202202202202202202202202202202640◊考核扣款如下：1.营业额考核（指当月除事故车以外，其他营收的总额）：各SA的营业额目标及对应的（精品+台次）提成增减:（万元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总提成比例季15.4215.2114.1115.5816.7414.9016.0715.9215.2514.8715.2116.1118&4戚25.7025.0024.3325.3626.5024.2526

8、.1525.9124.4924.762