注册会计师《审计》：与审计客户长期存在业务关系每日一练(2014.7.27).doc

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1、注册会计师《审计》：与审计客户长期存在业务关系每日一练(2014.7.27)一、多项选择题（每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1、在“战略钟”——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于(　　)。A.成本领

2、先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略参考答案:B答案解析:本题考核基本竞争战略的综合分析——“战略钟”。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：-是高值战略(途径4)，二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是-种集中差异化战略。2、有限

3、合伙企业中，普通合伙人的出资方式有(　)。A.货币B.着作权C.工业产权D.劳务【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核普通合伙人的出资方式。合伙人可以以货币、实物、知识产权或者其他财产权利出资，也可以以劳务出资。着作权和工业产权合称为知识产权，所以A、B、C、D都是正确的。3、M公司准备开发-套平衡计分卡用于业绩评价，由于公司-直非常重视客户，需要从客户的角度考虑-些指标。下列各项中属于最典型的客户角度的有(　　)。A.定义目标市场B.优化售后服务C.扩大销售渠道D.扩大关键细分市场的市场份额参考答案:A,D答案解析:本题考核平衡计分卡的业绩

4、衡量方法。企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额。4、根据《上海证券交易所股票上市规则》的规定，上市公司出现下列情况的，需要交易所实施暂停上市的有(　)。A.因未在法定期限内披露年度报告或者中期报告，其股票被实施退市风险警示后，公司在两个月内仍未披露应披露的年度报告或者中期报告B.因最近一个会计年度经审计的净资产为负值或者被追溯重述后为负值，其股票被实施退市风险警示后，公司披露的最近一个会计年度经审计的期末净资产继续为负值C.因股权分布发生变化不具备上市条件，其股票被实施停牌后，未在停牌后1个月内向本

5、所提交解决股权分布问题的方案D.公司股本总额发生变化不具备上市条件【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核股票暂停上市的相关规定。5、根据《票据管理实施办法》的规定，下列有关票据上签章效力的表述中，不正确的是(　)。A.出票人在票据上签章不符合规定的，票据无效B.承兑人在票据上签章不符合规定的，票据无效C.保证人在票据上签章不符合规定的，其签章无效，但不影响其他符合规定签章的效力D.背书人在票据上签章不符合规定的，其签章无效，但不影响其他符合规定签章的效力【正确答案】B【答案解析】本题考核票据签章的效力。根据《票据管理实施办法》中的规定，出票人

6、在票据上签章不符合规定的，票据无效;背书人、承兑人、保证人在票据上签章不符合规定的，其签章无效，但不影响其他符合规定签章的效力。6、某股份有限公司拟申请发行可转换公司债券。该公司最近一期末经审计净资产额为2亿元人民币，3年前该公司曾发行5年期债券3000万元。该公司此次发行可转换债券额最多不得超过(　)。A.1000万元B.3000万元C.5000万元D.8000万元【正确答案】C【答案解析】本题考核点是发行可转换公司债券的条件。发行可转换公司债券的条件之一是本次发行后累计公司债券余额不超过最近一期期末净资产额的40%，即20000×40%=8

7、000万元，但应减去未到期的债券3000万元。因此该公司此次发行可转换公司债券额最多不得超过8000-3000=5000万元。7、下列关于国有独资公司的说法中，错误的是(　)。A.国有独资公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制订报国有资产监督管理机构批准B.国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项C.国有独资公司设立董事会，董事每届任期不得超过4年D.经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理【正确答案】C【答案解析】国有独资公司设立董事会，董事每届任期不得超过3年。8、下列各项中，属于

8、平衡计分卡作用的有(　　)。A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关