从军事化管理角度浅谈创新电力企业管理

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1、PowerTechnology从军事化管理角度浅谈创新电力企业管理刘盛(国网四川安县供电有限责任公司。四川安县622650)【摘要】军事化管理对于一个企业而言有着现实必要性，特范畴。别是对于提升企业发展活力有着关键的作用。通过研究分析电力企第一首先建立一支运行高效快捷便利的管理体系，确保电力企业军事化管理，结合企业自身情况探究出企业管理的创新途径与方业经营目标的绝对执行。杰克韦尔奇曾这样说，任何发展无非是靠式将电力企业军事化管理理念融入到企业文化发展中，通过对企业三个东西：(1)自身综合核心竞争力的提升；(2)企业员工之间的日常工作和军事化管理理念进行具体分析，从而找出军事化管理与相互

2、信任、共同攻坚、高效协调的良好秩序和关系；(3)稳健卓越、企业自身发展的最佳契合点。从而提高企业的核心竞争力，促进电情谊温暖的企业文化，并不在于企业某一时期的军事学习或者举行力企业的有利发展。军事表演。电力企业只有建立一种自上而下的军事化管理制度，以【关键词l军事化管理；创新；管理军事化的思想和绝对的执行力，来维护电力企业日常正常的经营活动，从而确保电力企业经营目标的完美实现。1基于电力企业军事化管理的理论研究第二建立一整套完善的规章制度。以军事化的思想来建章立制，1．1电力企业军事化管理的定义形成企业自身的特色的制度体系。主要包括考勤管理、会务活动、所谓对电力企业实施军事化管理，就是

3、在电力企业的日常管理工作流程、员工规范、监督考核、绩效制度等相关制度体系，根据和生产经营的全过种中，引入军事化管理理念和组织形式，以严格电力企业自身发展情况，每一项制度本身可以适当增减调整，以确的军事化管理手段、行为准则、管理制度、考核方式等对电力企业保日常经营活动的开展。对于整套制度体系，严格规范自身行为和进行经营，对员工进行管理，培养起电力企业员工的团队意识、竞标准。争意识，从而促使电力企业在整个生产经营活动中始终达到管理高3．2以落实高效为中心，建立军事化推进小组标准、生产严要求。在企业组织者的管理下，强化运行、加快落实、提升服务。一1．2从军事化管理视角看电力企业管理的必要性是

4、实行专门的军事化理论知识培训，让企业员工从内心深处了解军对电力企业创新管理实施军事化管理是打造一只敢于创新、勇事理念和纪律，掌握关键要求和准则，为下一步全面军事化运行打于发展，有着高敬业精神和高执行力的电力企业职工队伍的客观需下坚实的理论基础，让企业员工真正做到时刻以军人的标准要求自要。当前，部分电力企业、事业单位和机关单位越来越推崇军事化己，以过硬的军事化理念完成交办的每一项工作。二是典型带动。管理，不仅能提升日常工作标准，严明组织纪律，突出团队合作精选取一批军事化管理比较优秀的部门，将其打造成典型，在企业内神，而且在形成电力企业自身特色文化的基础上，进一步保证了电学习交流，促进了相

5、互之间的沟通，最终提升团队的合作共事力量。力企业日常经营活动的／l~*J推进。电力企业管理创新与军事化管理现代企业的发展不是靠个人英雄主义的发挥，而是最大限度地体现的完美融合可以改变一个电力企业日常的经营习惯，形成坚强的团团队精神，培养团队之间的合作意识，提升每一个企业员工的责任队合作和先进的思维方式。感，从而进一步提升企业的核心竞争力，赢取发展的主动权。1．3从军事化管理视角看电力企业管理的意义3．3以规范提升为中心，规范日常行为企业是社会的细胞，决定着社会发展的速度和高度，一个具备细节决定成败，军事化管理的关键就是在生活中的每一件小事综合实力强、市场占有率高的企业无疑成为经济发展，

6、社会进步的上都能体现出军事化管理的理念。电力企业要从日常生活起居抓起，助推器。因此，从军事化管理角度对企业创新管理，是加强企业执营造出一个准军事化管理的氛围，具体可以在办公室、员工宿舍制行力的关键举措。执行力的高低直接决定着一个企业的兴衰成败，定出详细的日常行为规范，来约束员工日常的行为准则。这实施日对于一个企业而言，提高执行力的最有效途径就是要确保企业发展常军事化管理的同时要制定出相关配套措施，比如建立日常管理督目标与员工自身发展目标融为一体，对企业引入军事化管理理念可查制度，对员工进行监督考核，以保证电力企业军事化管理目标的以对企业内部管理进行强化，进而提升企业自身经济实力，提高企

7、稳固实现。业员工生产生活水平和环境质量，最终通过军事化管理的引入，让3．4以督导考核为中心，实行严格的日常督查考核机制。最大范围内的员工享受到最大利益，最终激发每位企业员工积极把军事化管理属于精英管理，而人性化管理属于民主管理，这在自身和企业利益融为一体，确保企业发展目标能够实现。同时，把一定程度上就要求我们要找到两者的最佳结合点，即以民主化的手企业管理与企业文化完美融合，把执行力、落实力提高到最高的发段来确保实现精英化管理，这是电力企业实行军