管理类职称 如何培养民营企业的核心竞争力.doc

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1、如何培养民营企业的核心竞争力民营企业是国民经济发展的重要组成部分，而核心竞争力乂是民营企业持续竞争优势的基础，对于民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。H前，我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象，极大地影响了企业优势的增加和规模的壮大。如果把企业比作一•棵树的话，树根就是企业的核心能力，树干就是企业的核心产品，树叶、花、果等就是企业的最终产品，花、果有没有人来摘，招揽顾客I古I然重要，但关键还是看花香不香，果子有没有甜味、营养，因为他们归根结底是从树根吸取营养。那幺企业的产品好卖不好卖，关键也是看企业有无核心竞争力。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内

2、质屮的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境屮能够长时间取得主动的核心能力。金业的一•般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一-般竞争力的统领。形象地说，企业好比一棵大树，核心产詁是树干，业务单位是树枝，树叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产詁。血支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合，核心竞争力实际丄就是隐含在核心产殆里面的知识和技能或是它们的集合，它是企业在牛产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策屮形成的，是由

3、具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的，巨大的资本能量和经营实力。包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。提高企业领导人的核心竞争意识，是要培养民营企业核心竞争力基础。竞争能力在客观上的演变过程是必然的，面对这种客观上不可逆转的过程，企业为保持核心竞争力的领先进而获得竞争优势，就必须从其主观方面努力。而提高企业领导人的核心竞争力意识是主观努力的重要方面。在核心竞争力的观念进入金业领导人的意识之前，核心竞争力的培育，是一种无意识的企业行为的结果。其培育的速度和强度，同企

4、业有意识的塑造和提升行为的影响和比，更慢得多，弱得多。加强对人才的重视和培养，建立有效的激励奖惩制度是培养民营企业核心竞争力的有效措施。企业要度树立“以人为本''的现代管理思想，必须吸收先进的管理思想，转变观念，强化人才意识，注重对人才的、培养和激励，想方设法提高员工的工作满意度，并利用企业自身的环境优势，帮助员工认识自己、发展自己，不断增强“人才'与“工作”的相互适应性和协调性，实现人才发展与企业发展的双赢。培育民营企业自己的核心技术和创新能力，是要培养民营企业核心竞争力必要手段。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和

5、技术创新•一个企业要在竞争市场屮有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力,必须有IH己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。核心技术应该是独特的，竞争对手无法对其加以复制或复制起来很大的。加快现代企业制度建设，完善民营企业的组织结构，是培养民营企业核心竞争力基本保证。FI前，一部分民营企业已有一定的规模，产品也有一定的市场，正从“创业阶段”向“持续成长阶段”转变。但是，由于不同程度上存在产权不明晰、公司治理不健全等问题，使经营者无力或无暇顾及核心竞争力以及持续发展问题。就H前而言，我国的民营企业活力不是很足，竞争力不太强，在很大程度丄是因为企业制度的朿缚和制约

6、，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全等，使得企业无力增强鬥身的核心竞争力。因此，民营企业必须按照现代企业制度的要求，改革企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。营造一种尊重职工、积极向上的企业文化是民营企业走向成功的重要因素。民营企业在文化建设屮要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道徳观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。民营企业要注意提高自身的学习能力，建立学习型企业和创造型企业。民营企业只有具备比对手更快更好的学习能力，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围

7、，不断吸收新知识、新技能，才能对市场变化做出快速的反应，从而不断提高核心竞争力。