物资管理在项目施工中的重要意义.doc

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1、物资管理在项目施工中的重要意义物资管理在项0施工中的重耍意义摘耍：随着建筑市场的激烈竞争，施工企业管理形势也日益严峻，物资管理的风险跟着加大。为保证施工企业利润的实现，需进一步加强内部管理，合理降低工程成本，给施工企业盈利的实现提供条件。关键词：施工单位；物资管理；意义中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号：引言物资管理是现代企业正常运营的重要保障，加强、规范企业物资管理，是企业经营管理的焦点问题。积极探讨加强现代企业物资管理策论对于降低企业财务成本，减少浪费和库存，优化物资管理流程，加速资金周转，实现企业利润最大化有重耍意义。1、加强物资管理的重耍意义加

2、强、规范企业物资管理，是企业经营管理的焦点问题，是合理解决物资供求之间的时间、空间、品种、数量、质量矛盾的重要举措，是衔接生产各环节，确保生产顺利进行，实现物流合理和效益最大化的重耍保证。面对竞争激烈、瞬息万变的市场，只有反应迅速，才可能抢先占领市场。加强物资管理是促进企业健康、可持续发展的重要保证，是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节，也是降低生产成本，减少资金占用，提升产品质量、知名度和企业综合竞争力的关键因素。加强和优化物资管理，科学、合理地采购、供应，对丁企业不断降低产品生产成本，加速资金周转，实现企业利润最大化具有重耍意义。2、物资供应管

3、理物资管理工作的主耍任务是依据生产任务和施工质量的需耍来定，按时、按量、按质地备齐物资进行供应，有利于施工生产建设的展开，而它的核心任务是物资的购进，物资的购进不仅仅局限在“买”的层面上，还包含与供应商关系和供应链的管理，物资管理者的领导和决策会影响到物资供应管理的展开，因此需要对这些因素做较为细致的探讨。改进采购流程，釆购流程屮的成本主要有釆购、购货、仓储及待料等，施工企业主要通过对采购和购货成本的控制，以便用最低的成本提供高品质的物料，保障施T牛产的需求。企业的釆购流程中应重视优质材料的购进，对采购业务做系统的考察，对不同的货物做不同釆购方案，提高釆购水平

4、，以便能够适应市场环境的变化，提高企业的生产竞争力。文中拟定出的新的采购管理方案为，改进物资分类、完善釆购计划、增强供应商的选择管理等，消除釆购流程中的弊端。%1物资采购是整个供应链的端口，有着非常重要的作用。物资的分类牵连到物资的库存策略及采购方式，面对不同的物料采购也应有不同的管理策略和流程，减少采购的成本投入，提高采购的效率。%1釆购计划是物资釆购管理中的首要内容，是企业进行物资采购的依据。制定釆购计划的目的在于明确物资釆购的规格、品种、质量要求、数量、供应周期、价格等内容。现存的采购计划编制都比较粗糙，而且计划的实施不稳定，釆购数据未经过审核，釆购方案

5、及物料进场吋间不够合理，未按施工生产安排、资源分布不均、市场行情的不统筹规划，容易导致采购过超、停工待料、占用资金等现象发生。因此企业要加强对采购计划的管理，方便以最少的资金投入和劳动消耗来进行生产。%1找到合格的供应商作物资的供应是一个良好的生产基础。供应商的选择应该遵循“广、宽、多”的原则，内容有质量保证的优先考虑，是物资源头厂家的优先考虑，没有物资源头厂家的总代理商优先考虑。并且将物资采购公示的范围扩大，增加招标对象，加宽询价采购的范围。%1增强与供应商的合作，以便提高供货的质量，避免在物资的供应中出现产品的质量问题，影响生产效益。合作的形式可以和供应商

6、作成本和共享利润的商榷后再核定，对技术、管理经验做系统的交流,为双方供货、物质水平的提高做准备。采取长期优化合作的机制，营造一个相对平稳和持续的物资供应模式，增强市场竞争力。%1将采购工作信息化。施工企业应该通过各种渠道将采购工作信息化管理，如在内部采购平台定期公示采购价格、发布主要物料采购指导价格、发布供应商管理信息等，并且对未来物资的价格做好预测的工作。3、物资集中管理物资的集中管理主要是把好物资质量和存储发放的内容，才能推进“工厂化”的发料机制，规范物资的审批、发放、领用、使用等各个牛:产环节的管理，避免物资出现流失和浪费的现象。提高物资管理的集中化程度

7、，这样材料单价和地材单价才会被严格的控制，才能进一步保证物资的统一供应。采取有效的措施来调动员工工作的积极性,尽量营造较好的工作环境，使施工生产得到可靠的物资保证。努力维持全天候供应的物资供应服务制度，提高物资管理的专业化水平，健全牛产中的应急措施和预警机制，时刻关注物资需求及施T动态，避免物资在遇到供应紧张的状况时找不到可行的应急预案，尽量采取多种渠道和手段组织物资的供应，尽全力去保障物资进场的时间进度，遵循生产的计划指标，并且落实好月度物资的供应计划。物资在进行集中的配送时，要吋刻关注物资运送的过程，尽量排除万难，做好物资材料的超前准备工作，以及特殊天气对

8、粉煤灰、水泥等物资的配送工作。加强与供