浅析建设项目管理.doc

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1、浅析建设项目管理摘要:文屮从项冃组织管理、资金筹集、质量管理、成本控制及安全文明施工管理等方而总结了建设项H管理的一些经验。关键词:市政建设项H管理随着社会精细化分工，如何加强建设项F1管理是管理者的主要任务，在建设项n屮逐步推广和普及项H管理是十分必要的，项H的成本管理逐渐被人们所接纳和重视。建设项FI管理是对项IT建设进行有效的掌控和运筹，千方百计筹集项H建设资金，加快项H建设推进速度，提高项H安全性，减少项H风险,降低项H成札一、项H组织管理组建强有力的项H管理机构是项H成功建设的组织保障，我们的项H业主以国有

2、项H融资平台公司■项H管理专业公司“二位一体,，为模式。项冃融资平台公司作为项H“大业主"，负责项H资金筹集和资金监督管理，通过不同途径筹集资金,加强项n建设成本控制性审核，监督项H资金H常支付使用。项H管理专业公司作为项FT小业主”，从技术层而负责项FT建设的质量管理、成本控制、安全管理，加快项n建设。在项n建设屮选择好施工队伍是工程质量保证的前提，施工项H组织机构是工程实施的操作者，合理设置施工项FI管理组织机构是一■个至关重要的问题，高效的组织机制和组织机构是项H管理成功的组织保障。首先要建立一个能指挥灵便、运

3、转口如、工作高效的项H管理部。其次，要选择好项FI经理，组织系统能否正常运转主要依赖项H经理,根据工程的不同特点，选择不同的项FI经理，不同的项FI需要不同素质的人才。二、项H融资管理城市市政设施建设资金主要依赖财政支撑，但随着城镇化步伐不断加快，城市建设速度不断加快，市政建设资金需求也不断增加，单单靠财政投入，远远不能满足市政建设的资金需求。作为市政建设项H管理者，我们积极拓展市政建设项H资金筹集途径，走经营城市道路,吸纳社会资金参与城市建设，补充财政投入不足的问题。一是通过土地使用权出让，筹集市政设施建设资金。二

4、是通过盘活资产,以资产抵押向银行贷款筹集资金。三是通过出让市区道路地段广告使用权和新建道路冠名权形式筹集部分资金。三、项H质量管理质量是工程项FI的牛命，由项H建设单位、设计单位、施工单位、监理单位建立四位一体的质量监管体系，从不同方面抓好工程质量管理,扎实提高工程本身质量安全。（一）从工程设计源头介入，加强质量控制。i个优秀的工程设计是有效控制工程质量的前提和关键。必须在工程设计阶段介入,进行质量控制，委托专业机构进行工程设计审查,优化方案设计，增加工程设计深度，提高工程设计操作性,频繁的设计变更势必影响工程质量。

5、（二）建立施工质量保证体系。工程施工实行监理制，选择声誉好、经验丰富的监理公司担纲工程建设监理任务，把建设单位的质量要求全面系统地落实到每一个施工环节，加强质量技术交底，形成纵向质量监控链。同时，督促施工企业针对工程特点建立企业内部质量监控体系，编制质量手册，制定质量方针，形成企业横向质量监控链，使质量控制更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。（三）监管人、材、机。按照工程施工招投标专业人员配备的要求，督促施工企业有关技术人员到岗到位，质量控制应以人为核心，充分调动人的积极性、创造性，增强责任感，树立质量

6、观念。建筑材料的监控是项FI质量管理的核心，材料是建筑产詁的组成主体，好的材料才能建造高品质的项在项H实施过程屮，必须高度重视对各类建筑材料的质量控制。选好、用好机械设备，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是提高施工效率的保障，在现代化施工屮必是不可少的，它对项Fl的进度、质量有着直接的影响。（四）改善施工环境。我们知道，在工程施工过程屮，会存在很多影响工程质量的环境因素，有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;工程技术环境，如工程地质、工程设计等；施工劳动环境，如场地交通、作业面等硬。根据工程项H的具体特

7、点和特定条件，对影响工程质量的各种环境因索，提前进行预测分析，采取有效的防范措施加以控制，尤其是工程施工现场，应做好场地平面布置规划，营造文明施工和文明牛产的环境，保持材料工件堆放组织有序，场内道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。（五）规范施工工序。质量管理工作“以预防为主"，做好工程质量事前控制，加强对施工工序的质量控制。一-是严格遵守工艺流程，工艺流程是确保工序质量的前提，是进行施工操作的依据，任何操作人员都应严格执行。二是控制施工工序活动条件，主要有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有项H

8、管理者控制住上述条件，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是设置质量控制关键点，在一定吋期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于受控状态。四是及吋对各工序加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，及时反馈信息，自始至终使工序质量满足工程规范和设计要求。四、项Fl成本控制项H建设成本控制，主要集中在工程设计、项H施工这两