浅析建筑企业成本控制.doc

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1、摘要：成木控制是保障现代建筑金业经济效益的关键环节，加强对成木控制问题分析研究有助于提升企业管理效益。木文以建筑企业施T过程的成木控制为例进行了分析研究。关键词：建筑企业；施工；成木控制；效益当前随肴我国积极推动改善民生的基础设施丁程建设，现代建筑企业迎来了发展的又一良好机遇，在面对激烈竞争时，如何做好自身管理、提升竞争实力成为了关键。成木控制作为现代建筑企业的重要管理问题，处理好其与企业发展之间的关系，有助于更好的提升H身抵抗风险、盈利增收的能力。下血我们结合建筑企业实际情况简略分析下施工过稈中成木控制问题。%1.建筑企业施工成木控制对建筑企业而言

2、，加强自身内部成木控制是管控效益的关键，一般来说，其支出的大额成本主要集屮在施工过程屮，所以，从核心施工环节出发，加强施工成木管控是关键。对于企业而言，丿施工过程中的成木主要是指施T屮所产生的全部费用值总和，其中不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出（如管理费用，销售费用等）和创造的价值（税金、计划利润等）等。对于企业来说，其成本包括直接成木和间接成木两大部分，直接成木指工程实体损耗及投入，如人工费、材料费、施工机械使用费及其他费用等，间接成木是指准备阶段、施工阶段和管理时所产生的备类费用，如薪酬、职工福利、劳动保护费等其他费用。对于企业来说，只

3、有强化施工成木环节的管控才能够实现成木的降低和经营效益的提升，成木管控需通过针对性措施强化干预、指导、监督和调节作川，达到降低成木、提升支出效益比的作用。%1.建筑企业施工成木控制问题分析当前建筑企业成木控制屮主要存在两大问题,分别是成木控制计划编制不合理与监督落实不力。1.成木控制计划编制不合理成木控制计划涉及多个方面，费用的预测和计划如果无法顺应需求及时调整，在核算方面就会出现误差，出现控制计划制定不合理等情况，影响施工进度、质量和成木管控目标。施工成木控制看似简单，实则涉及到多方面的成木因索的预测、结算与分析，成木控制计划制定过稈中如果忽视众多

4、影响因素作用，计划制定不合理、不科学，祁会严重影响授终实施效果和成本控制效果。2.监督落实不力虽然不少企业已经认识到成木管控的重要性，但是在制度建设、推广和科学落实方面的实践效果欠佳。当前很多金业将控制工作重心过于集屮在财务部门，虽然便于结算分析，但是由于缺乏与其他部门的高效协同性、缺乏与T程进度的随时切合性，经常出现与实际工作脱节的情况，影响管控效果。成木控制计划的实施需要强冇力的制度举措予以保障和推讲,不少企业虽然强化了管理，但是在监督落实、总结反省方面却做得不尽如人意，专业化队伍建设方面存在漏洞，监督考核贯彻落实不彻底，导致管控举措失效，这对于

5、希望通过改善内部管理来实现增收、节支的企业而言无疑十分不利，是施工成木控制阶段需要严加重视的问题。%1.建筑企业成木控制问题解决对策成木控制要从工程承包合同开始，强化成木计划预测与核算，结合施工进度报告不断调整，强化控制措施的监督与贯彻落实，根据施•匸变更情况展开针对性调整，以保证控制计划的合理性和随时贯彻落实。通过结合现代管理理论建立起科学的项目管理流稈，在提升理论和认识水平的基础上为Z后实践执行奠定良好的基础。1.做好成木控制计划的编制建筑企业施工阶段的成木控制需要及时纠正施工屮即将出现和已出现的成木费用偏差来达到控制目标，施工成木管控步骤为：比

6、较一分析（核心）一预测一纠偏（实质）一检查。在成本控制计划编制阶段，建筑企业要从最初开始进行考察，掌握第一手数据和现场情况,对施工过程屮可能影响成木的信息与因素纳入考量范围。预测是成木计划编制的重要依据,从预测阶段就开始着手全而收集并分析影响成木的备类数据，成木计划的制定要以货币形式编制施工项目在计划期内的乞类费用，并根据规划方案有效指导后续预控T作［1］。以企业建筑安装税为例，建筑安装税包含营业税、城市维护建设税、教育附加税等，营业税二营业额x3%,所需缴纳税金=（有接费川+河接费用+利润）X税率，成木计划编制时需要考虑到营业额不包括付给丁程分包或

7、转包人的价款，这样得出的编制计划才是正确的，才能够切实指导企业实际施工屮的成木管控工作。对于企业而言，虽然成木计划编制会存在一定偏差,但是这种偏養在管控过程屮可以通过多种举措解决，通过纠正不利偏差、挖掘有利偏差对实际耗费成木和计划成木进行比较来纠偏，从而达到缩小差距的日的。2.强化管理举措的监督与落实对于企业而言，施工过程屮的成木控制工作包括预测成木、编制计划、成本管控、核算与分析等。成木管