浅析建筑企业采购成本的控制

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1、浅析建筑企业采购成本的控制吴芝秋中交一航局四公司物资分公司300456筑企业应该可以更从容的获取相关采购信息。网络、报刊杂志、电视厂‘告、电话查询、市场调研等途径都是获取采购信息的理论与实践均说明采购成本是影响企重要途径。但我国有很多建筑企业对材料【文章摘要】。。。蓉蠹蔓业竞争力的关键点之一。正如德鲁克所描市场缺乏研究，未能把握市场动态，没有采购成本是建筑企业总成本的重要绘的那样，中国的企业家对采购的关注和建立企业自己的价格信息系统，不能充分的一部分将采购成名控制在合理的范重视程度并不高，他们更关心企

2、业的营销利用互联网及时获取供应商和市场信息，围内'是提高建筑企业经济效益的重要和市场。就建筑企业的发展而言，原材料不了解国际市场对国内市场和行业市场、方法本文首先论述了建筑企业控制采价格的不断上涨，人民币对美元汇率的不国内市场对区域市场和小市场的影响，以购成本的必要性，进而指出建筑企业在断降低，建筑企业的采购成本成加速上升及这些市场对企业所需材料价格的影响。采购过程中存在的主要问题’最后给出的趋势。大部分企业采取通过提高价格来了有关举措。0誊薹应对不断上升的成本，而忽视了采购成本三、建筑企业控制采购成

3、本的举措l—z一能够给企业带来的有益之处。1、建立与完善采购制度【关键词】_蔓曩曩一企业的采购制度不完善，这不仅导致建筑企业；采购成本控毒『】曩二、现行建筑企业在降低采购成本采购工作无章可依，侧面上起到促使采购随着市场竞争压力的不断增大，企业中存在的问题人员暗箱操作的可能。采购制度不但应明生存的压力也与日俱增。建筑企业如何在1、采购制度不规范，基础工作薄弱确规定商品采购的申请、商品采购的流竞争激烈的环境中生存下去，控制成本，我国建筑企业的采购制度存在一下几程、相关部门的责任和关系、各种商品采提高经济效

4、益是其必然的选择。采购成本种可能，其一，有些企业并没有制定相对购的规定和方式、报价和价格审批等，还是建筑企业成本的重要一部分，采购成本完善的采购制度；其二，有些建筑企业虽应注意完善采购体系。其一，做好市场调的控制是建筑企业总成本控制的关键所然制定了采购制度，但是采购制度缺乏完查；其二，制定采购预算与估计成本；其在。本文力在为控制采购成本提出有针对善性，从而使采购活动不规范，采购工作三，采取议标订货；其四，确保供应主渠性的措施，为提高我国建筑企业控制采购无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作道畅通。成本的

5、水平献策献力。的机会，从采购的各个环节都增加了不必2、科学规范地选择供应商，是降低采购成要的浪费，增加‘T采购成本；其三，有些本的关键一、建筑企业降低采购成本的必要性建筑企业制定了完善的采购制度，但是并供应商的选择是采购的起点。采购方1降低采购成本是降低企业总成本的关键没有得到彻底的实施。与供应商是交易的双方，也是博弈的双相关研究显示，采购成本大概占整个2、片面地注重采购价格控制方。既然是博弈的双方，基于自利原则双企业总成本的6O％左右，而我国的建筑企建筑企业采购的过程中往往采取传统方都想作出有利于自

6、己的选择。一般而业，采购成本甚至要占企业总成本的70％的企业方法。传统的采购方法通常将重点言，供应商绝大部分根据生产需要在一定左右。上面的两个数据很清晰的展现出如放在与供应商之问的价格谈判。这种以价的范围内由建筑企业采购部门自主选择。此一个道理，采购成本是企业总成本的主格作为供应商选择标准的做法，无论从眼既是自主选择，就可能出现一一些不理想的体和核心，更是建筑企业总成本的主体与前还是从长远来看，都不能给采购企业带事件，诸如：渠道上，弃厂家而选中间商；核心。进而言之，控制采购成本是控制企来最大的收效。因

7、为单单从自身利益出发价格上，弃低就高等现象。这一方面，要业总成本的关键所在。关注价格，势必引起供应商的反感，这可求采购部门作出合理的选择；另一一方面，2、降低采购成本是提高建筑企业经济效能是牺牲长期合作利益，来满足短期的需建筑企业应该像选择合作伙伴一样，选择益的重要前提要的一种方式，不利于建筑企业长期利益供应商。在选择供应商时，首先，要注重在竞争日趋激烈的市场经济的大环境的实现。供应商的综合素质。其次，按照需要及时下，各行各业都在全力巩固现有市场，以3、管理层对采购成本的重视程度存在不足调换供应商。再

8、次，要与时俱进，对供应求得生存和发展。建筑企业应该保持与时采购是一项复杂有艺术的管理活动，商的诚信展开调查。最后，建筑企业应试俱进的风范，切实的提高自身的经济效益，它需要具备相应知识和技能的专业人员来图将简单的交易关系逐步转向双方建立战以提高自身的竞争实力。经济学家分析的承担的一项工作。但采购流程的不规范导略协作伙伴关系。结果证实采购成本的控制是提高企业经济致采购成为油水最足、漏洞最大的环节，3、采取合理有效的采购方法效益最直接、最有效的办法之一。采购成