浅析加强企业财务管理精细化的方法.doc

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1、浅析加强企业财务管理精细化的方法现代企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，正逐渐体现出其重耍的价值和地位。财务管理的科学化、规范化和精细化是一个企业想要在激烈的竞争中维持牛存，保持发展，甚至脱颖而出的重要手段。本文从现代企业财务管理工作的重要性出发，分析现代企业财务管理工作中易出现的问题，探讨解决问题的方法。一、现代企业财务管理工作的重要性财务管理是指从公司的整体利益出发，对公司的流动资产、同定资产以及公司在经营过程中的资金流向的管理和控制。其重要性：一是财务管理工作的超前性。财务管理工作的超前性是指，财务工作已经摆脱了传统的以

2、会计核算和监督为主的职能，财务工作已经转变为对企业整体工作的把控，以及对企业未来发展战略提供数据和支持的重耍依据。随着新的会计管理和核算体系的建立，财务工作的超前性将会发挥出更大的作用；二是财务管理工作的动态性。财务管理工作的动态性是指，财务管理工作已经不再是传统的、慢节奏的工作状态。随着全球经济的发展以及全球经济一体化进程的加速，世界上任何一个国家或者地区经济的变动，都有可能引发“蝴蝶效应”，从而对全球经济造成影响。因此，现代企业财务管理工作变得更加动态，变得更加灵活，变得更加能够适应经济的变化，变得更加能够发现问题和解决问题；

3、三是财务管理工作的综合性。传统的会计核算和监督己经远远不能满足现代企业的需求和发展，当今的财务工作已经渗透到公司的每一个环节，不管是生产、销售、运输，以及最后的流通环节，都已经同财务工作紧密地结合起来。因此，财务工作变得更加丰富,更加多元，财务工作也变得更加的具有综合性。二、企业财务管理过程中存在的问题传统的企业财务管理思维和体系已经落伍，已经不足以支撑现代化企业或者新型企业的发展。尤其是随着科技的发展，电子商务的冲击，以及无纸化办公潮流的到来，传统的企业财务管理模式已经被彻底地摒弃，建立一种全新的，以及更能符合企业发展潮流的财务

4、管理体系已成为大势所趋。在这种大势下，世界各国都不断涌现出新的企业财务管理模式，我国也对原有的企业管理模式进行了改良。但是在改良过程屮，这些新型的企业财务管理模式也出现了各式各样的问题，这些问题主要体现在：(―)企业财务管理方式的粗放化近些年來，随着我国经济的快速发展，我国企业的领导人更多地将企业发展的重点放在了如何去获取更多的利润，反而忽视了对于企业财务管理方式的管理，这使得我国企业的财务管理方式一直处于粗放化管理的模式。具体表现有：一是财务工作为业务工作让路。由于企业的领导受到经营激励、业绩考核、上市融资筹因素影响，这就使得他

5、们看问题的出发点更多的从企业能够获得更多的利润出发。在这种状况下，他们常常抛弃正常的企业财务管理体系，原木财务工作中不能够通过的合同、协议，他们也强压着企业必须执行，增加了企业的经营风险；二是对财务管理工作的忽视。由于企业的领导更多的着眼于前段的销售业绩，这就使得他们对财务管理工作不够重视。我国企业的财务管理工作就起步较晚，还没有形成系统的管理体系，加上领导的不够重视，使得现阶段我国企业的财务管理工作漏洞百出。名义上虽然企业的销售业绩非常良好，但是实际上由于企业财务管理的不善，导致企业的坏账、死账、呆账不断的涌现，这不但增加了企业

6、的负担，而且对企业的健康发展也有不利的影响。（二）财务管理的监控体系不够完善财务管理监控体系的完善，是衡量企业财务管理工作是否健全的一个重要的标志。财务管理监控体系建立的最重要一个标志就是“双轨制”的实施。现阶段，我国企业的财务管理工作更多的是采用“流线型”的工作方式和管理模式，即如果将企业的日常工作比作一条河流，则财务人员只管理河流屮的某一段，没有形成对其他业务部门的监督，而且工作的重点也仅仅是处理眼前的事物，没有从全局上、从公司的整体利益和发展规划上考虑问题，这就使得公司财务工作中的失真现象非常严重，导致企业财务管理工作缺乏科

7、学性、连续性和规范性。再加上我国企业财务人员索质的参差不齐，工作方式的千差万别，这就增加了企业的经营风险，没有真正发挥财务为企业经营发展保驾护航的作用。三、企业财务精细化管理的方法面对现阶段我国在企业财务管理过程中岀现的种种问题，实行企业财务管理工作的精细化是解决这些问题的最有效的方法之一。实现企业财务管理工作的精细化的方法主耍有以下儿种：（一）健全和规范企业的财务管理制度建立止确的体系和制度是事物能够止常发展的关键环节。因此企业财务管理工作的精细化也应当首先健全和规范企业的财务管理制度。只有从管理制度入手，真正把企业的内部财务制

8、度建立健全，才能保证企业的正常运转，才能保证企业拥有持续的竞争力。因此，财务精细化管理中非常重要的一项任务就是对现有的、不够科学的财务制度进行修补和完善，建立一套新的、符合企业发展的、而乂行之有效的财务制度。同时，在制定这套财务制度时要站在公司全局