浅析企业女工工作机制的创新.doc

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1、浅析企业女工工作机制的创新随着市场经济的深入发展和企业改革的进一步推进，我国社会、经济各方面发生了巨大的变化，企业体制、运行模式等也在不断适应中进行变革，原有的女工工作机制血临诸多挑战。企业女工工作机制的创新与女工如何在激烈的市场竞争中充分发挥女性优势、体现自身价值关系重大。而如何适应形势的发展需要，按照夯实党的执政基础扩大党的群众基础的要求和服务女工需求，有效整合资源，创新女工工作新机制，拓宽妇女工作模式，完善社会化、开放式的女工工作格局，促进女工与经济社会的全面发展，是女工工作血临的新课题。一、企业女工工作机制存

2、在的问题就本人所在的国有房地产企业和曾经工作过的国有化工企业而言，女工工作机制存在的主要问题基本相同，具表现为：①工会女工工作机制因不受生产经营者的重视而形同虚设、流于形式，不能发挥真正的作用。②原有的工作机制陈旧、僵硬，不能适应新时期企业与女工双方发展的速度和需求，起不到企业和女工之间连接、沟通、保护、共同发展的应有作用，也不被女工重视和信任。③女工工作人员少，或者兼职，没有时间和精力全身心投入到女工工作中，这也在一定程度上降低了女工工作机制的效力。二、工作运行机制的创新是女工工作的关键(1)创新运行机制，保证工会

3、女工工作的可持续发展。工作机制的完善是一切工作创新的基础。对如何创新运行机制提出合理是要求构建工会女工工作创新体系的前提，例如本人所在的房地产发展企业：工会女工丁•作与企业发展的速度比较而言，仍显缓慢，缓慢就会产生脱节，脱节势必停滞或者落后。一个工作运行机制的落后所造成的后果，必然影响整个企业的协调发展，这就需要工会女工工作的运行机制找到与企业发展需求合拍的节奏：一方面，正确把握工会女工工作与企业工作的平衡、重心。另一方面，把握企业女工的实际优劣势（文化结构、业务水平、工作环境、生理特点等）、切身利益和权益的保障、思

4、想动态及生活情况与女工工作的冲突，相应的随机的调整工作机制中存在的缺失和漏洞。实现工会女工工作与企业发展共进。同时，利用企业各方面的力量和优势，加大女工工作的宣传力度，提高女工工作的实际效率，为女工工作可持续发展增强动力。（2）为了落实科学发展观，高效高速的企业经营和体制也对工会女工组织更好地发挥桥梁和纽带作用提出了更高的标准。女工组织必须适应发展着的企业新体制和妇女群体的要求，从各个方位掌握工作对象的变化，增强创新能力，在联系、提高、服务女工和加快发展中探索新思路，最大限度地整合各种资源，把工作覆盖面和影响力渗透到

5、各个层面、各个环节，使企业女工亨有平等的发展资源及发展成果。唯此桥梁纽带作川才能及时有力地得以彰显，工会女工组织才能增强党在女工群体中的凝聚力。（3）创新运行机制不仅是工会女工组织创新工作模式、拓展自身功能的紧迫需要，也是推动企业文化欣欣向荣的关键所在。当我国社会市场经济体制的口趋健全完善、经济体制改革和与社会转型逐渐同步之时，社会经济构成的复杂化、社会利益的多元化和社会功能的多样化发展趋势日益显现，社会服务的需求量更加增长。女工工作机制的创新是女工个体和女工群体、女工群体和企业整体能否协调、健康、正常合作、发展的重

6、点,突破机制中的旧模式、旧方法、旧思路，在企业与职工之间寻求企业发展与妇女工作的有效结合点，利用企业发展的有效时机，拓展自身功能，创造实现妇女价值的平台，形成崭新的工作格局，才能使女工工作切合实际的为女工、企业和社会的同时进步发挥枢纽作用。三、创新女工工作运行机制的两个基础保证(1)结合企业结构和发展的实际特点。所有脱离实际的工作机制都是空中楼阁，女工工作的运行机制也不例外。本人在从事女工工作长达近十年的工作中，深刻体会到个体与整体的利益关系、个人与企业发展的鱼水关系，是相辅相成、互相作用的。不同的企业结构、经营机制

7、、生产环境和不同文化层次、工作岗职、业务水平的女工，需要与实际情况相符合的、能够为双方体现沟通和服务优势的工作机制。所以根据企业实情入手,突出女工工作机制的服务性能，增强妇女工作的前瞻性、针对性和实效性。才能因地制宜地解决企业改革现状与女性工作需求之间产生的矛盾和问题。(2)坚持“以人为木”的原则。以企业女工的群体特点和实际需求为重点，着眼于女工的全面发展，不断建设服务领域，扩展服务对象，丰富服务内容，创新服务载体，开拓不落俗套的女工工作机制，增强女工组织的凝聚力。因为，始终以女工群众的利益和需求为出发点这是创新和发

8、展女工工作机制的前提，目的就是为了深入调查和研究不同阶段不同层面女工群体的新变化、新特点和新需求，不断调整工作思路，不仅要把女工的真实需求和愿望传输给决策层，而且还要引导女工参与自身能力的提高、权益的维护，让她们获得生存和发展的资源和动力。从而使得女工工作有效的、合理的、公平公正的为女性群体提供优质服务。四、创新女工工作机制的四个切入点(1)从