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1、浅析屮小企业人才困境与对策目录1、屮小金业存在的意义及价值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2量就业机会,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,21、2对市场变化的适应性强,3屮小企业是成长最快的科技创新力量32、屮小企业创业期发展的优势41、1屮小企业数目多，提供大浅析中小企业的人才困境与对策2、1屮小企业发展的内在优势42、1、1信息具有更高准确性和时效性42、1、2拥有更高的应变能力和弹性,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
2、,,,,,42、2中小企业发展的外部优势,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,42、2、1现阶段的经济环境为屮小企业竞争提供了基础42、2、2政策对中小企业的支持,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,”53、屮小企业人力资源状况53、1人才战略缺乏或不明确53、2见彳弋丿j力资自，它53、3^^少健全的人力资源管理体系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,63、4企业文化建设不够,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
3、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,64、中小企业人力资源面临的问题64、1缺乏规范的人力资源管理尙,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,64、2羽
4、耐0韦9/^彳、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,64、3j>q-1-强644人不利•学75、中小企业吸引人才的策略分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,75、1作好人力资源管理规划75、2uj扌口川j[7^”75、3a
5、A.W为中心的薪酬体制,75、4建立有效的人才使用机制Q第1页共1()页5、5注重人才培养参考文献10引言屮小企业是国内最活跃的经济体Z—,但其存在的平均寿命却不长。近日，据《中国屮小企业人力资源管理白皮书》调查显示，我国屮小企业平均寿命仅2.5年。根据CHINAHRKEY研究屮心的调查，目前我国注册登记的屮小企业己超过1000万家，占全部注册企业数的9成，屮小企业T•业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右，屮小企业提供了75%的城镇就业机会。屮国屮小企业数最多，为社会所做的贡献大，但生命周期一般较短，发展没有后劲，1、中
6、小企业存在的意义及价值1、1屮小企业数目多，提供大量就业机会屮小企业根据CHINAHRKEY研究中心的调杳，H前我国注册登记的屮小企业已超过1000力家，占一全部注册企业数的9成；屮小企业工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右。屮小企业提供了75%的城镇就业机会。近儿年来，在全国每年1500亿美元左右的出口总额中，中小企业占60%左右。珠三角、长三角占到屮小企业的数量的30%,其他地区约占40%,体现出经济发达地区也是屮小企业最活跃的区域。第2页共10页
