施工现场管理浅析（精）.doc

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1、施工现场管理浅析摘要：本文就施工现场的管理现状，存在问题进行分析，并从工程项目管理的角度探讨，如何提高施工项目的现场管理，使项目顺利履约，从而为企业创造更大的经济效益，培养更多的管理人才，形成良性循环。关键词：建筑工程施工现场管理策略效益前言：使施丁现场保持良好的施工环境和施丁•秩序，是施丁企业的巫要内容，尤其是口前建筑山场竞争越发残酷，企业围着山场转，眼睛盯着市场干的格局已基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越重要了。土建施工现场管理是建筑

2、丁•程施工管理的巫要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。但是，现阶段建筑工程土建施T现场管理中存在的诸多问题，如不及时解决势必影响到T程造价、施丁进度、工程质量及生产安全。因此对加强建筑T程土建施丁现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。一、建筑工程施工管理的意义1、建筑T程施T必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。2、建筑工稈施工过程屮普遍存在着交叉作业，

3、且各部位的施工和各阶段施工的工艺、技术指标都备不相同，外界环境对施工过程也存在肴较大影响，综上可以看出，建筑工程的施工质量受到多因素的影响，要想保证施工进度、施T质最、施工安全以及工程效益，就必须对其进行施工管理，从而在确保施工质最的前提下，提高施T安全系数，降低施工成木。二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题（一）管理人员的问题近年来由于建筑市场空前膨胀，备级别施工单位的增多，总承包单位项目管理人员也不全尽如人意，如现场质量管理管理人员需要多年的现场施T经验，但往往有的单位，质最管理人员过于年轻化。又如安全管理

4、，现场的安全管理必须要有力度，此岗位经常要瓯对一线工人，如果唯唯诺诺、优柔寡断就难以管理现场状况。另外，总承包管理屮，有很多新毕业的大学生和刚入行的新人，有时是赶鸭了上架，来了就要担当现场管理角色，虽然工作激情饱满，也踏实肯干，但他们岗位经验不足，很难做到有效管理。管理人员沟通不及时。总包管理过程屮项目部部门多，人员多时常存在信息沟通不及时的情况，这就给项目管理造成了办事效率底、执行力弱的现象。信息沟通不及时，与监理、业主、分包的沟通都会很被动，不利于T作的有效开展。管理人员责任心不强。现场一线管理人员，存在责任

5、心不强，做事情推三阻止四现象,岗位职责Z内的事情该弄明白，弄清楚的，还没弄清楚就去管别人，敷衍了事。主观意识太强。现场施工人员安全意识不高。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全T作是关键到整个T程进稈的T作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作屮，未能将建筑施工现场安全丁•作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。（二

6、）质量管理问题由于现场施工操作丁序多，产品面广量大，难以实现全面检杳，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步，在丿施T生产过程中，由于质量的波动性（系统性因索或偶然性因索的影响），施T质量很难百分Z百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。（三）安全管理问题建筑工程土建施丁现场监督机制不健全主要表现在以下三个方面：首先，现场施工纟H.织设计方案、安全教冇以及分项交底较为简单

7、缺乏针对性，甚至存在施工现场和施工方案不符、专项安全技术方案不到位的情况，致使在施工现场遗留诸多安全隐患；其次，技术操作行为不当，为安全生产构成巨大威胁。如施工用脚手架搭设不规范，存在违规操作的行为，易引发安全事故；再次，施工材料、工具随意摆放，施工人员缺乏安全生产意识，任意搭配组合施工，导致施工人员Z问缺乏恥合，施T松散，并且存在擅H离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患丛生。三、加强建筑工程土建施工现场管理的策略（一）建立完整的组织管理机构1.1施工现场管理是一项系统工程施工现场管理涉及到施工现

8、场所有人、财、物和T程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系加以保证。所以应建立从企业负责人、项目经理部到备班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，纵向到底横向到边的管理网络。1.2要选好配强项目班子培养一支高索质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到工